Zdecydowana większość – 98% – ankietowanych dyrektorów finansowych przyznała, że ich firmy prowadzą lub planują digitalizację w obszarze finansowym, wynika z raportu 2022 Central Europe CFO Survey, przygotowanego przez firmę doradczą Deloitte.
Niemal wszyscy respondenci potwierdzili, że ich firmy albo szykują, albo już rozpoczęły wdrażanie zmian związanych z digitalizacją. Procesy te wymagają jednak przeszkolenia kadry pracowniczej z zakresu użytkowania nowych technologii. 51% ankietowanych przyznało, że w przeciągu najbliższych sześciu miesięcy takie działania będą miały miejsce, a 27% stwierdziło, że są planowane w przyszłości, podano.
„W ciągu ostatnich dwóch lat zauważono, jak duże możliwości i korzyści przynosi automatyzacja i digitalizacja tych procesów, które jeszcze do niedawna wymagały fizycznego zaangażowania pracowników. Digitalizacja to dziś znacznie więcej niż tylko strategia technologiczna: to strategia biznesowa, która staje się coraz bardziej istotna dla długoterminowego sukcesu firmy. Niepodjęcie kolejnych kroków na tej drodze może spowodować, że firmy stracą przewagę konkurencyjną, a co za tym idzie, udziały w rynku. Nic więc dziwnego, że kwestia cyfrowej transformacji odgrywa coraz większe znaczenie z punktu widzenia strategii firm” – powiedział partner, lider doradztwa technologicznego, Deloitte Daniel Martyniuk, cytowany w komunikacie.
Według 33% respondentów, digitalizacja jest przejawem realizacji strategii przedsiębiorstw. 21% dyrektorów finansowych stwierdziło, że przyczyną transformacji cyfrowej jest dążenie do ograniczenia kosztów funkcjonowania firmy. Podobnie wygląda odsetek osób, które za najważniejszy powód cyfrowych zmian wskazały konieczność poprawy skuteczności realizacji procesów (co dla polskich dyrektorów finansowych uchodzi za kluczowy czynnik). Dążenie do digitalizacji jest również pokłosiem upowszechnienia pracy zdalnej: 12% odpowiedzi dotyczyło konieczności poprawy sposobu zarządzania osobami pracującymi poza biurem. Co dziesiąty ankietowany jako główną przyczynę transformacji cyfrowej wskazał proces wymiany systemów komputerowych używanych w firmach, podkreślono.
Według 1/3 dyrektorów finansowych biorących udział w ankiecie, transformacja cyfrowa najsilniej wpłynie na procedury księgowe. W największym stopniu mają je usprawnić takie narzędzia jak zaawansowana analityka, automatyzacja procesów oraz upowszechnienie rozwiązań chmurowych w obszarze zarządzania zbiorami danych.
„Dla 41% ankietowanych oszczędność czasu, wynikająca z większej automatyzacji czasochłonnych procesów księgowych, uchodzi za największą zaletę tego zjawiska. 22% respondentów wskazało na możliwość wykonywania w tym czasie dodatkowych zadań mających wpływ na wartość firmy. Dla 18% dyrektorów sama automatyzacja uchodzi za najważniejszy skutek digitalizacji, natomiast 17% odpowiedzi dotyczyło możliwości gromadzenia bardziej wiarygodnych danych” – czytamy dalej.
Jedna czwarta respondentów stwierdziła, że digitalizacja będzie miała największe przełożenie na kwestie związane z planowaniem i analizą, ponieważ czas dotychczas przeznaczany na księgowość będzie można poświęcić na analizę umożliwiającą uzyskanie dokładniejszych wniosków. 23% odpowiedzi dotyczyło wpływu cyfryzacji na kontroling, a 18% odnosiło się do raportowania.
„Dyrektorzy finansowi, którzy brali udział w naszym badaniu, są wciąż jeszcze na wczesnym etapie wprowadzania transformacji cyfrowej. Konieczne zmiany w firmach wprowadziło jedynie 20% badanych, a reszta jest w trakcie bądź dopiero planuje ich wprowadzenie. CFO, aby właściwie sterować cyfrowym obrazem organizacji, powinien przejść od roli nadzorcy procesów księgowo-finansowych do częstszej i bardziej intensywnej współpracy z liderami biznesu” – podsumował partner w dziale Doradztwa Podatkowego, lider zespołu Business Tax, lider Programu CFO, Deloitte Robert Nowak.
Badanie 2022 Central Europe CFO Survey zostało przeprowadzone między październikiem a grudniem 2021 r. na grupie 588 dyrektorów finansowych (Chief Financial Officer, CFO) z 15 krajów Europy Środkowej.
Źródło: ISBnews
