Jastrzębska Spółka Węglowa (JSW) wypowiedziała zawartą w listopadzie 2024 r. umowę z AT Kearney, której przedmiotem była usługa wsparcia zarządu JSW przy wdrożeniu „Planu Strategicznej Transformacji JSW SA z uwzględnieniem spółek zależnych” (PST), podało JSW. Deklaruje, że kontynuuje prace związane z rozpoczęciem przygotowań do procesu restrukturyzacji biznesowej.
„Jednocześnie spółka informuje, że w wyniku trwających prac związanych z rozpoczęciem przygotowań do procesu restrukturyzacji biznesowej, o którym spółka informowała […] 11 października 2025 r., aktualnie prowadzone są działania mające na celu stabilizację sytuacji płynnościowej spółki. Dodatkowo prowadzone będą działania mające na celu rewizję dotychczasowych inicjatyw PST i dalszą ich kontynuację przez JSW. Inicjatywy o największym potencjale, po dokonanej rewizji zostaną włączone w działania restrukturyzacji biznesowej spółki. Zarówno o wynikach prowadzonej rewizji, jak i o nowych założeniach procesu restrukturyzacji biznesowej oraz o kolejnych istotnych decyzjach w niniejszej sprawie spółka będzie informowała w trybie stosownych raportów bieżących” – czytamy w komunikacie.
11 października br. spółka informowała, że podjęła uchwałę w sprawie rozpoczęcia przygotowań do procesu restrukturyzacji biznesowej mającego na celu stabilizację sytuacji płynnościowej.
Grupa JSW to największy producent wysokiej jakości węgla koksowego typu 35 (hard) i znaczący producent koksu w Unii Europejskiej. Spółka jest notowana na GPW od 2011 r.
Źródło: ISBnews
Wpierw się przyjrzyjcie strukturze zatrudnienia tj ilości pracowników biurowych i dyrektorskich, które uległy zwiększeniu w okresie dobrej prosperity czyli czystych kosztów dla firmy i strukturze wypłacania dodatków za wzmożony wysiłek energetyczny m.in. pracownikom biurowym. Takie proste a tak trudne do zauważenia.
Ma pani rację niech zlikwidują nadmierna biurokrację na dole nie ma kto pracować a biur przybywa
Obszar Konkretne Działanie Cel
Kontrola Budżetu Dokładnie przyjrzeć się finansom i wydatkom, w tym obciąć (zredukować) kwoty, jeśli są za wysokie („za duże obciąć na górze i dole”). Zmniejszenie niepotrzebnych lub nadmiernych wydatków.
Audyt Umów Przeanalizować kontrakty pod kątem wyśrubowanych cen i konfliktów interesów. Zapewnienie rynkowych cen i uczciwości transakcji.
Optymalizacja Kosztów Zbadać możliwość przeznaczenia („nadpłacone pieniądze”) na tańsze alternatywy lub źródła. Oszczędności i efektywniejsze wykorzystanie środków.
Zmiana Kadr Zmienić dyrektorów i osoby zarządzające, które dotychczas nie potrafiły efektywnie dysponować środkami („kasa”).C