Polska firma konopna rośnie mimo regulacji, stereotypów i ograniczeń rynku. Jak buduje biznes „od pola” do gotowego produktu, no i dlaczego obecnie stawia na tekstylia?
Ten wzrost popularności i brak historii zakupowej, na której możemy oprzeć planowanie wielkości partii, powoduje, że naszym codziennym wyzwaniem w tej chwili jest nadążanie za popytem konsumentów. To jest oczywiście fajnym i przyjemnym problemem – marzeniem każdego przedsiębiorcy jest taki problem. Natomiast musimy sobie poukładać procesowo, poukładać to sobie też inwestycyjnie, jeśli będzie potrzeba zwiększania mocy produkcyjnych. Także uważamy, że jesteśmy na dobrym kursie i teraz jak statek z portu wypłynął i płynie w dobrym kierunku, trzeba ten kurs trzymać. Jeśli chodzi o potencjał zastosowania konopi, to jest on tak szeroki, że jest to aż problematyczne
mówi Maciej Kowalski, Prezes Zarządu, Kombinat Konopny SA
W materiale informacje dotyczące:
- poprawy wyników w IV kwartale 2025,
- rozszerzenia portfolio o produkty tekstylne,
- strategii skupienia się na tekstyliach zamiast dywersyfikacji,
- wyzwań związanych z popytem i skalowaniem produkcji,
- wpływu regulacji prawnych i limitów THC w Europie,
- problemów z algorytmami platform (Facebook, Google),
- procesu wejścia spółki na giełdę i struktury akcjonariatu,
- bestsellerów firmy: olejki CBD, skarpetki i kołdry.
