Poniżej przedstawiamy przegląd najważniejszych wiadomości z sektora dóbr szybkozbywalnych (FMCG) z okresu 23-27 marca 2026 r.
PRODUKCJA ŻYWNOŚCI I NAPOJÓW
Straty rolników: Według badań przeprowadzonych na zlecenie Warty przez agencję Fieldstat 7 na 10 polskich rolników poniosło straty przez tegoroczną zimę (w ciągu ostatnich dwóch lat straty pogodowe deklarowało 21% badanych). TOP 3 obaw pogodowych rolników w 2026 to: przymrozki wiosenne, nagłe odwilże i powroty mrozów oraz ujemne skutki przezimowania. Obok anomalii pogodowych rolników martwią też: rosnące koszty prowadzenia gospodarstwa, takie jak paliwo, energia, logistyka czy sprzęt (47%), drastyczny wzrost kosztów ochrony upraw (46%) i niestabilność rynku i nieprzewidywalność cen (37%). Co 4. rolnik deklaruje, że nie jest przygotowany do radzenia sobie ze stratami pogodowymi w 2026 r.
Rynek żywności wobec konfliktu na Bliskim Wschodzie: Tocząca się na Bliskim Wschodzie wojna generuje ryzyka dla rolnictwa i przemysłu spożywczego w Unii Europejskiej, w tym w Polsce, piszą w raporcie analitycy Banku Pekao. Dotyczą one m.in. wzrostu kosztów produkcji rolnej. Kraje bezpośrednio zaangażowane w konflikt lub położone w tej części świata (i przez to narażone na skutki walk) nie są istotnym odbiorcą polskiego eksportu żywności. Największe znacznie z punktu widzenia Polski mają 3 kraje: Izrael, Arabia Saudyjska i ZEA. Razem odpowiadają za 70% wartości strumienia przepływów z Polski do państw regionu. Dla całego polskiego eksportu żywności zakłócenia w tym regionie nie będą jednak miały zbyt dużego znaczenia, z uwagi na stosunkowo niewielki strumień towarów kierowany na ww rynki. W polskiej branży spożywczej sektory, które mocniej mogą odczuć skutki konfliktu to np. produkcja cukru, co wynika z wysokiego znaczenia tego regionu świata w eksporcie – w 2025 roku na analizowanych rynkach bliskowschodnich ulokowano prawie 19% eksportu cukru z Polski. Odbiorcami były głównie Izrael i Liban, tj. państwa bezpośrednio zaangażowane w konflikt. Sporą ekspozycję na rynki regionu ma też krajowa branża mleczarska, zaś dotyczy to serów (7,5%), proszków mlecznych (5,6%) oraz serwatki (3%). Co ważne, produkty są lokowane w wielu krajach regionu, m.in. w: Arabii Saudyjskiej, Iraku, Izraelu, ZEA, Kuwejcie oraz Jordanii. Kraje Bliskiego Wschodu nie są też istotnym dostawcą produktów spożywczych do Polski. Tocząca się wojna nie będzie więc miała zauważalnego wpływu na cały import do naszego kraju. Jednak konflikt może mieć negatywny wpływ na stabilność i wolumen dostaw kilku asortymentów: daktyli (prawie połowa polskiego importu pochodzi z Bliskiego Wschodu, głównie z Iranu oraz Izraela), awokado (13% pochodzi z regionu) i soku pomarańczowego (10%). W strukturze dostaw obu tych produktów dominuje Izrael. W imporcie pozostałych wyrobów Bliski Wschód pełni już wyraźnie mniejszą rolę.
HANDEL I DYSTRYBUCJA
Przetwory owocowe w sklepach: Jak pokazują badania eLeader, marki własne sieci handlowych w ostatnim kwartale 2025 i w styczniu 2026 stanowiły prawie 32% SKU, ale jednocześnie zajmowały aż 59% ekspozycji. Udział marek własnych w kategorii przetworów owocowych jest duży i stale rośnie. W ciągu roku zwiększył się o ok. 2,5 pkt proc. Najbardziej zdominowana przez marki własne półka jest w Lidlu, gdzie odpowiadają one już za 79,63% ekspozycji. Stanowią także większość oferty w Aldi, Biedronce i Netto, gdzie ich udziały przekraczają 59%. Rozszerza się również różnorodność tych produktów. W ciągu roku liczba SKU wzrosła o ponad 4%. Poza markami własnymi znaczącą widoczność na półkach ma Maspex. Z danych z ostatniego kwartału 2025 i stycznia br. wynika, że producent zajmował 22,39% miejsca w kategorii. Wyróżniają się także Stovit, z udziałem na poziomie 5,3% i Herbapol, posiadający 3,93% ekspozycji. Jednak zarówno udziały Stovit, jak i Maspex spadły w ciągu roku. Jedynie Herbapol rozszerzył swoją obecność na półkach o około 1 pkt proc.
Nieprawidłowości w sklepach: Inspekcja Handlowa (IH) na zlecenie prezesa Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów (UOKiK) sprawdziła, jak przedsiębiorcy informują o cenach, i skontrolowała w ub.r. ponad 460 tys. produktów oraz 3 tys. placówek handlowych, podał Urząd. Większość przedsiębiorców jeszcze w toku kontroli wprowadziła poprawne oznakowanie, a na 899 przedsiębiorców Inspekcja nałożyła łącznie ponad 1,2 mln zł kar finansowych. Co druga placówka nieprawidłowo informowała o cenie, a IH najczęściej stwierdzała też brak jakichkolwiek informacji o cenie, brak cennika, ceny przed obniżką, ceny za litr czy kilogram, podano.
Sprzedaż w sklepach małoformatowych: Jak wynika z danych CMR i Polskiej Izby Handlu, w lutym 2026 r. całkowita wartość sprzedaży w sklepach małoformatowych do 300 m2 spadła o 2,7% r/r, a łączna liczba transakcji spadła o 10%. Średnia wartość paragonu w lutym 2026 r. wyniosła 28,46 zł, o 8% niż rok wcześniej. Łącznie w styczniu i w lutym liczba transakcji w sklepach małoformatowych była o 11% niższa r/r, do czego przyczyniła się w dużej mierze chłodna i śnieżna aura. Łączne obroty sklepów tego formatu zmniejszyły się w tym czasie o 2,4%.
Wydatki na święta: Z badania Santander Consumer Banku „Polaków portfel własny: Sezon na wydatki” wynika, że 43% badanych deklaruje, iż przeznaczy na święta do 400 zł, z czego 10% poniżej 200 zł. Średnio co czwarty Polak (28%) ma w planach świąteczne zakupy za kwotę z przedziału 401-750 zł. Z kolei sumy od 751 do 100 zł zadeklarowało 14%, a od 1001 do 1500 zł – 5%. Najwyższe zobowiązania, powyżej 1500 zł, przewiduje jedynie 6% respondentów.
Obroty centrów handlowych: W styczniu 2026 roku wzrosły o 7% r/r, przy jednoczesnym wzroście odwiedzalności o 1,1%, podała Polska Rada Centrów Handlowych (PRCH). Od kwietnia ub.r. obroty w obiektach handlowych każdego miesiąca (z wyjątkiem listopada) są wyższe niż w odpowiadającym miesiącu roku poprzedniego. Nie inaczej jest w styczniu 2026 r. Jednak tym, co zwraca szczególną uwagę, jest skala wzrostu, która wyniosła aż 7%. To najwyższy wynik w ostatnich 12 miesiącach. Odwiedzalność wykazuje większą stabilność. W styczniu zwiększyła się o 1,1%. Średnia wartość wizyty w centrum wzrosła o 5,8%. Najwyższe wzrosty obrotów odnotowały kategorie: usługi (+14,2%), rozrywka (+9,6%), restauracje i kawiarnie (+9,1%), moda i akcesoria (+7,2%).
e-commerce: Agentic commerce – nowy model zakupów oparty na agentach AI – przestaje być futurystyczną wizją, a staje się realnym kierunkiem rozwoju e-commerce. Dane z Barometru Retail Future Mind pokazują, że polski rynek wciąż podchodzi do agentic commerce z dużą rezerwą. Blisko połowa (47%) firm nie przewiduje wdrożenia tego rozwiązania w 2026 roku, a kolejne 24% nie ma jeszcze wyrobionego zdania. Jedynie 5% organizacji planuje uruchomienie pilotażu, a tyle samo prowadzi obecnie badania i analizy. Pozostałe 19% deklaruje zainteresowanie tym obszarem, ale w dalszej perspektywie.
ROZWÓJ BIZNESU
Dino Polska: Oczekuje, że w tym roku liczba otwarć nowych sklepów wzrośnie o kilkanaście procent, a łączne nakłady inwestycyjne wyniosą około 2,5 mld zł, podała spółka. Liczy też na wyższy wzrost sprzedaży LfL niż osiągnięty w ub.r. wzrost o 4,4% r/r, przy równoczesnej dużej dyscyplinie kosztowej.
Dino Polska: Odnotowało 1 558,36 mln zł skonsolidowanego zysku netto przypisanego akcjonariuszom jednostki dominującej w 2025 r. wobec 1 504,98 mln zł zysku rok wcześniej, podała spółka. Zysk operacyjny wyniósł 2 041,28 mln zł wobec 1 908,33 mln zł zysku rok wcześniej. Zysk EBITDA wyniósł 2 546,31 mln zł wobec 2 317,51 mln zł zysku w tym ujęciu rok wcześniej. Marża EBITDA za 2025 r. wyniosła 7,6%, podczas gdy w 2024 r. było to 7,9%.Skonsolidowane przychody ze sprzedaży sięgnęły 33 634,16 mln zł w 2025 r. wobec 29 273,79 mln zł rok wcześniej. Dynamika sprzedaży w sklepach, które istnieją dłużej niż rok (like-for-like) osiągnęła poziom 4,4%, podano.
Pepco Group: Przychody Pepco wzrosły o 4,8% przy założeniu stałych kursów walutowych, a przychody w ujęciu porównywalnym (LFL) wzrosły o 4,2%, nie licząc towarów szybkozbywalnych (wliczając je, przychody LFL wzrosły o 0,7%) w okresie 25 tygodni do 22 marca 2026 r., podała spółka. Przyczyniły się do tego pozytywne wyniki LFL w Polsce i dalszy dwucyfrowy wzrost przychodów LFL w Europie Zachodniej.
Tarczyński: Wraz ze spółką zależną WD Foods zawarły umowę kredytów terminowych oraz kredytu odnawialnego łącznie na maks. 1,612 mld zł z konsorcjum banków: PKO Bank Polski, BNP Paribas Bank Polska i Bank Millennium, podała spółka. Z udzielonej linii kredytowej 590 mln zł przypada na kredyt inwestycyjny, a 360 mln zł na kredyt odnawialny, z terminami zapadalności odpowiednio w marcu 2036 roku oraz marcu 2029 roku. Z kolei 662 mln zł to kredyt refinansujący z terminem spłaty w marcu 2033 r. Pozyskane środki umożliwią realizację strategicznego planu inwestycyjnego Grupy Tarczyński. Fundusze te zostaną przeznaczone na zwiększenie mocy wytwórczych, dalszą optymalizację procesów produkcyjnych oraz wzmocnienie potencjału operacyjnego w kolejnych latach. Kluczowym elementem strategii jest też kontynuacja innowacji produktowych, co pozwoli spółce utrzymać pozycję lidera i dynamicznie odpowiadać na zmieniające się oczekiwania konsumentów.
Allegro: Planuje, by jego automaty paczkowe nowej generacji – zasilane panelami fotowoltaicznymi – stanowiły istotną część spośród 3500-4000 nowych One Boxów zainstalowanych w tym roku, traktując je jako ważny element dalszego rozwoju sieci Allegro Delivery, podała spółka. Mieszkańcy Warszawy, Krakowa i Poznania już mogą zamawiać i odbierać przesyłki z pierwszych 15 automatów paczkowych, które platforma testowała od grudnia.
FoodHub: Podpisał z Agencją Rozwoju Przemysłu (ARP) umowę dwuletniej pożyczki o wartości 30 mln zł na dalszy rozwój nowoczesnych rozwiązań convenience ze szczególnym uwzględnieniem kategorii chłodzonych dań gotowych, a także na znaczące przyspieszenie transformacji organizacyjnej i technologicznej spółki, podała spółka.
PepsiCo: Wojciech Weiss objął funkcję odpowiedzialną za rozwój obszaru współpracy z klientami w zakresie łańcucha dostaw w Polsce oraz w regionie Europy Wschodniej. Jako Customer Collaboration Lead na Polskę i Europę Wschodnią, Wojciech Weiss odpowiada za rozwój współpracy z kluczowymi partnerami handlowymi w zakresie łańcucha dostaw w Polsce oraz za kształtowanie tego obszaru w całej Europie Wschodniej. Do jego zadań należy wzmacnianie koordynacji działań sprzedaży i łańcucha dostaw oraz wdrażanie rozwiązań zwiększających efektywność operacyjną i biznesową.
PRODUKTY, WYDARZENIA, ESG
Allegro: Ogłosiło nową strategię zrównoważonego rozwoju na lata 2026-2030, w której cele społeczne i środowiskowe mają być nieodzownym silnikiem budowania wartości rynkowej Grupy, podała spółka. Jednym z celów do 2030 r. jest osiągnięcie 7 mld zł GMV (łączna wartość sprzedaży na platformie) z produktów z drugiej ręki i odnowionych. Ponadto przewidywana jest redukcja emisji własnych o 43% (względem 2024 r), a udział kobiet w wyższej kadrze zarządzającej ma wzrosnąć do 33%.
System kaucyjny: Wiceministra klimatu i środowiska Anita Sowińska wzięła udział w konferencji Resource Recovery Summit w Bukareszcie, podczas której przedstawiciele państw UE i branży odpadowej dyskutowali o rozwoju systemów kaucyjnych oraz rozwiązaniach gospodarki o obiegu zamkniętym. Wiceministra podkreśliła, że funkcjonujący w Polsce system kaucyjny rozwija się dynamicznie i już teraz przynosi wymierne korzyści. „Liczba opakowań zwracanych w systemie systematycznie rośnie. Do końca stycznia 2026 r. oddano 28 mln puszek i butelek z kaucją, natomiast dane z połowy marca mówią już o 300 mln zwróconych opakowań. Pokazuje to, że wprowadzenie systemu kaucyjnego już teraz przynosi wymierne efekty, a świadomość ekologiczna Polaków stale rośnie” – powiedziała wiceministra. Zaznaczyła, że pełna ocena efektywności systemu będzie możliwa dopiero po zebraniu danych z całego roku jego funkcjonowania, co pozwoli oszacować liczbę zwracanych opakowań. Podkreśliła też konieczność dalszego wdrażania w UE gospodarki o obiegu zamkniętym oraz dzielenia się najlepszymi praktykami opracowanymi w państwach członkowskich.
Biedronka: W niedzielę handlową, 29 marca, sieć wydłuża godziny otwarcia sklepów do 22:00 lub dłużej.
Lidl Polska: W dniach 2 i 3 kwietnia (Wielki Czwartek i Wielki Piątek) większość placówek sieci będzie czynna przynajmniej do godz. 23:00, a w Wielką Sobotę, czyli 4 kwietnia – do 13:00. Ponadto, w niedzielę handlową 29 marca sklepy Lidl będą czynne w takich samych godzinach, jak w pozostałe dni tygodnia. Ponadto, sieć prowadzi obecnie program pilotażowy, w ramach którego trzy sklepy są czynne całą dobę, od godziny 01:00 w poniedziałek do 23:00 w sobotę. Są to placówki zlokalizowane w Poznaniu (ul. Bułgarska 113), Bielanach Wrocławskich (ul. Tyniecka 1) i Warszawie (ul. Kasprowicza 117).
Coca-Cola HBC Polska/Carrefour Polska: Ogłosiły realizację założeń globalnego partnerstwa firm w ramach Sustainable Linked Business Plan (SLBP) w Polsce. Producent napojów i sieć handlowa chcą współdziałać nie tylko biznesowo, ale także w obszarze zrównoważonego rozwoju, skupiając się na wspólnych celach, czyli redukcji odpadów opakowaniowych i emisji CO2. Program SLBP jest elementem długoterminowej globalnej strategii Grupy Carrefour zakładającej rozwój nowego standardu współpracy z dostawcami. Do 2030 roku Grupa planuje podpisać nawet 200 takich porozumień, a system Coca-Cola był pierwszym partnerem, który dołączył do tej inicjatywy.
Biedronka: Do 87 856 pracowników Biedronki trafiło w tym tygodniu rekordowe wiosenne zasilenie ekodów o łącznej wartości ponad 28,1 mln zł. To największa liczba osób objętych jednorazowym wsparciem od początku funkcjonowania programu. Każdy pracownik otrzyma od 290 do 350 zł, w zależności od progu dochodowego przypadającego na członka rodziny.
Cukrownia w Pruszczu Gdańskim: Dawny zakład cukrowniczy w Pruszczu Gdańskim przechodzi proces rewitalizacji. Historyczna część kompleksu Cukrownia, obejmująca ok. 14,5 tys. m2 powierzchni handlowo-usługowej, w tym 3,8 tys. m2 biur, wchodzi w etap komercjalizacji, a za wynajem odpowiadać będzie Savills. Projekt zakłada stworzenie wielofunkcyjnej przestrzeni usługowej, gastronomicznej i rekreacyjnej, przy jednoczesnym zachowaniu 29 zabytkowych obiektów dawnego zakładu cukrowniczego.
Intermarché: Od soboty, 21 marca, działa nowy supermarket w Zawierciu. Placówka o powierzchni handlowej wynoszącej 1615 m2 zlokalizowana jest w centrum handlowym Brama Jury i jest to kolejny punkt sieci w województwie śląskim oraz 187. w całej Polsce.
POLOmarket: Sieć supermarketów zakończyła kolejną inwestycję na Dolnym Śląsku. Po kompleksowej modernizacji ponownie otwarto sklep POLOmarket w Świdnicy przy ul. Rolniczej. Placówka zyskała nowoczesny, funkcjonalny układ sali sprzedaży oraz szereg rozwiązań zwiększających komfort codziennych zakupów.
Źródło: ISBnews
