Poniżej przedstawiamy przegląd najważniejszych wiadomości z sektora dóbr szybkozbywalnych (FMCG) z okresu 20-24 kwietnia 2026 roku.
PRODUKCJA ŻYWNOŚCI I NAPOJÓW
Wsparcie dla rolników: Sejm przyjął zmiany w ustawie o Funduszu Ochrony Rolnictwa (FOR), które znacząco zwiększają poziom ochrony finansowej dla grup producentów rolnych oraz upraszczają procedury administracyjne. Celem zmian jest przede wszystkim zwiększenie bezpieczeństwa finansowego rolników i minimalizacja ryzyka prowadzenia działalności w Polsce. Kluczowym elementem nowelizacji jest znaczące podniesienie limitów rekompensat dla podmiotów działających w formie zorganizowanej. Najważniejsze zmiany: wprowadzono drugi termin składania wniosków o rekompensaty, który będzie trwał od 1 lipca do końca sierpnia danego roku (uzupełnia on dotychczasowy termin -do 31 marca); sześciokrotnie zwiększono limit rekompensat dla grup producentów rolnych – maksymalna kwota rekompensaty dla grup producentów rolnych, organizacji producentów oraz spółdzielni rolniczych wzrasta z 50 tys. euro do 300 tys. euro w okresie trzech lat; nowe przepisy pozwalają na uwzględnienie wyższego pułapu 300 tys. euro także dla wniosków złożonych przez grupy w 2025 r., które są w trakcie rozpatrywania lub zostały już zakończone, pod warunkiem uzupełnienia stosownych oświadczeń; wprowadzono ułatwienia dla podmiotów skupujących – zrezygnowano z wymierzania kar pieniężnych za nieterminowe złożenie rocznej deklaracji o wysokości naliczonych wpłat na FOR.
HANDEL I DYSTRYBUCJA
Powierzchnia handlowa: Całkowite zasoby nowoczesnej powierzchni handlowej w Polsce przekroczyły poziom 13,9 mln m2 na koniec marca 2026 r., a liczba funkcjonujących obiektów wzrosła do 733. Wskaźnik nasycenia rynku zwiększył się do 371 m2 na 1000 mieszkańców, wynika z danych firmy doradczej Colliers. W I kw. do użytku oddano pięć nowych obiektów oraz rozbudowano sześć istniejących, co łącznie przełożyło się na blisko 70 tys. m2 nowej powierzchni najmu. Niemal cała nowa podaż powstała w formacie parków handlowych, które pozostają kluczowym segmentem aktywności deweloperskiej w sektorze handlowym, podano.
Płatności bezgotówkowe: W 2025 r. 71% wszystkich płatności w punktach handlowo-usługowych w Polsce zostało zrealizowanych w sposób bezgotówkowy, wynika z badania POLASIK Research przeprowadzonego dla Fundacji Polska Bezgotówkowa. To wzrost o 2 pkt proc. wobec 2024 r., kiedy udział płatności bezgotówkowych wynosił 69%. Najnowsze dane pokazują również, że mobilne płatności NFC były jedyną formą płatności, która w 2025 r. odnotowała wzrost – ich udział wzrósł o 6 pkt proc. z 18% do 24%.
ROZWÓJ BIZNESU
Pepco Group: Zaktualizowało cele na rok obrotowy 2026. Spółka spodziewa się, że na poziomie Grupy na koniec roku obrotowego 2026 tempo wzrostu bazowej EBITDA, wg MSSF 16, sięgnie niskich kilkunastu procent w ujęciu r/r. Wcześniej oczekiwano wzrostu bazowej EBITDA o co najmniej 9%, podała spółka. Pepco oczekuje również, że zysk netto w ujęciu bazowym wzrośnie w roku obrotowym 2026 o co najmniej 50% r/r. Dotychczasowa prognoza dla bazowego zysku netto zakładała wzrost o 25% r/r.
Rex Concepts: Ustalił ostateczną cenę akcji w ofercie publicznej na poziomie 14 zł za akcję, podała spółka. Ostateczna łączna liczba akcji oferowanych w ramach IPO została ustalona na 35 555 555, co oznacza, że wartość oferty publicznej Rex Concepts wynosi 497,8 mln zł. Spółka i globalni współkoordynatorzy zdecydowali o przydzieleniu inwestorom indywidualnym 3,4% ostatecznej liczby akcji.
IMC: Rozpoczęła kampanię siewną i w dniach 16-21 kwietnia we wszystkich klastrach IMC rozpoczęto siew upraw jarych, podała spółka. W tym roku zaplanowano obsiać 25,5 tys. hektarów słonecznika oraz 65,2 tys. hektarów kukurydzy, podczas gdy w ubiegłym sezonie pod te uprawy wydzielono łącznie 89,9 tys. ha. Na początku wiosennej kampanii siewnej gospodarstwa IMC są w pełni zabezpieczone w niezbędne nasiona, nawozy, środki ochrony roślin oraz paliwo do realizacji całego zakresu zaplanowanych prac polowych, podano.
Mex Polska: Przewiduje, że skonsolidowane przychody netto będą na poziomie 29,53 mln zł w I kw. 2026 r. wobec 25,91 mln zł rok wcześniej, co oznacza wzrost o 14%, podała spółka szacunkowe dane.
McDonald’s Polska: Podpisał z Tauronem pakiet umów typu PPA na lata 2026-2030, w ramach których same elektrownie wodne Taurona dostarczą rocznie do 100 GWh energii, podał Tauron. Udoskonalona konstrukcja kontraktów umożliwia dodatkowo obsługę aktualnie obowiązujących umów PPA z energii odnawialnej z wiatru i słońca, które McDonald’s zawarł w poprzednich latach, oraz kontraktację energii opartą na mechanizmach rynkowych. To jedno z pierwszych tego typu rozwiązań na rynku, które jednocześnie uwzględnia trzy rodzaje odnawialnych źródeł energii, podkreślono.
Mondelez: TriGranit zawarł z jedną ze spółek grupy Mondelez International – globalnego lidera kategorii przekąsek – umowę przedłużającą najem powierzchni biurowej w kompleksie Signum Work Station. Na mocy nowej umowy spółka Mondelez Europe Services Gmbh pozostanie w budynku na warszawskim Mokotowie do 2032 roku, zagospodarowując blisko 4000 m2 powierzchni.
PRODUKTY, WYDARZENIA, ESG
Grupa Allegro: W 2025 roku na Allegro i Allegro Lokalnie sprzedano 26 mln książek, czyli o ok. 1 mln egzemplarzy więcej niż rok wcześniej, podała spółka. To wynik, który wyróżnia się na tle rynku – według danych Biblioteki Narodowej poziom czytelnictwa w Polsce utrzymuje się na stabilnym poziomie, a jednocześnie – zgodnie z danymi rynkowymi – sprzedaż książek rok do roku spada, podkreślono.
Lidl Polska: Rozwija swoją flotę niskoemisyjnego transportu we współpracy z partnerami, firmami Daimler Trucks Polska, Prema Transporteur, Halo Rental System oraz Carrier Transicold. Do operacji włącza nowy elektryczny ciągnik siodłowy Mercedes-Benz eActros 600, wyposażony w innowacyjny system zasilania chłodni eCool Drive. To jedno z pierwszych tego typu rozwiązań wdrożonych w Polsce, które pozwala zasilać naczepę chłodniczą bez wykorzystania silnika diesla. Nowy model będzie wykorzystywany w codziennym dostarczaniu towarów z Centrum Dystrybucji w Błoniu do sklepów w Warszawie i okolicach. Lidl Polska rozwija w ten sposób model logistyki, który łączy efektywność z ograniczaniem wpływu transportu na środowisko.
Biedronka: Rozwija rozwiązania zwiększające poziom automatyzacji procesów operacyjnych w sklepach i do połowy kwietnia miała łącznie 3443 recyklomaty oraz 3214 sklepów z elektronicznymi etykietami cenowymi, podała spółka. Tylko w marcu sieć uruchomiła ponad 1000 nowych automatów do zbiórki opakowań.
Lidl Polska: We wszystkich sklepach stacjonarnych sieci oraz w sklepie internetowym zadebiutowała nowa struktura asortymentu przemysłowego i tekstylnego. Zmiana opiera się na wprowadzeniu sześciu czytelnych kategorii, z których każda reprezentowana jest przez wiodącą markę własną. Nowa odsłona to przede wszystkim czytelniejsze oznaczenia i bardziej intuicyjny układ produktów, który ułatwia zakupy i usprawnia pracę zespołu. Artykuły przemysłowe i tekstylne podzielono na sześć kategorii: kuchnia i gospodarstwo domowe (SilverCrest), warsztat i ogród (Parkside), dom i wnętrza (Livarno), sport i wypoczynek (Crivit), moda i akcesoria (Esmara) oraz produkty dla dzieci (Lupilu).
Żabka: Rozwija obecność poza największymi aglomeracjami i już 45% sklepów sieci funkcjonuje w miejscowościach liczących poniżej 60 tys. mieszkańców. To efekt konsekwentnie realizowanej strategii oraz programów wspierających lokalnych przedsiębiorców na każdym etapie prowadzenia biznesu.
Allegro: Rozszerza ofertę dostaw C2C. Na Allegro Lokalnie pojawiła się usługa Allegro Delivery dla przesyłek pomiędzy użytkownikami dla rzeczy sprzedawanych z drugiej ręki. W pierwszym etapie rozwiązanie testuje na One Box, jednak docelowo planuje, by klienci Allegro Lokalnie mogli cieszyć się z automatów paczkowych wszystkich partnerów. Rozszerzenie Allegro Delivery na Allegro Lokalnie to krok w kierunku dalszego upraszczania zakupów na platformie.
Lidl Polska: Wraz z Fundacją WWF Polska wchodzą w 2026 rok z nowymi działaniami na rzecz bioróżnorodności i zasobów wodnych. Sieć zaangażuje się w ochronę Błot Rakutowskich – unikalnego obszaru mokradłowego, stanowiącego ważny obszar dla wielu gatunków ptaków i płazów. Inicjatywa obejmuje m.in. poprawę warunków wodnych oraz działania sprzyjające odtwarzaniu naturalnych siedlisk. Kontynuacja współpracy obejmuje również działania skierowane do dostawców Lidl Polska – po raz czwarty odbędą się specjalistyczne szkolenia organizowane wspólnie z WWF Polska, podczas których poruszane będą zagadnienia związane z odpowiedzialnym nawadnianiem w warunkach zmiany klimatu, poprawą żyzności gleby czy rolą bioróżnorodności jako naturalnego wsparcia w ochronie upraw.
Kaufland: Inauguruje cykl „Tygodni Regionalnych”, rozpoczynając od Tygodnia Małopolskiego. W ramach akcji, która rozpoczęła się 23 kwietnia i potrwa do 28 kwietnia, do oferty sieci trafiają produkty od dostawców z regionu, dostępne w marketach w całej Polsce. Projekt łączy promocję kuchni regionalnej z rozwojem współpracy z lokalnymi producentami oraz stopniowym poszerzaniem ich obecności w ogólnopolskiej ofercie sieci. Tydzień Małopolski otwiera cykl, który będzie rozwijany o kolejne regiony Polski oraz działania obejmujące produkty wyróżnione certyfikatem „Jakość Tradycja” jednym z najbardziej wymagających systemów jakości żywności w Polsce.
Popeyes: Zadebiutował w Lublinie. Marka otworzyła w CH Lublin Plaza pierwszy lokal w mieście. Będzie to 35. restauracja marki w Polsce i 4. lokal uruchamiany w tym roku.
Sodexo Polska: Wprowadziło narzędzie Protein Tracker, które pozwala precyzyjnie określić udział białka roślinnego w kupowanych surowcach i jako pierwsza w Polsce oraz regionie Europy Środkowo-Wschodniej prowadzi takie analizy. To nowe podejście do transparentności w gastronomii zbiorowej. Analiza tzw. protein splitu (czyli udziału białka roślinnego i odzwierzęcego w zakupionych surowcach) pokazuje, że w latach 2024–2025 udział białka roślinnego utrzymywał się na poziomie niemal 30%, a jego ilość wzrosła rok do roku o ponad 7,6 tony. Narzędzie pozwala firmom z sektora spożywczego i gastronomicznego precyzyjnie określić, ile białka sprzedają w podziale na jego pochodzenie – roślinne lub zwierzęce. Dla Sodexo oznacza to możliwość śledzenia, w jakim stopniu codzienne posiłki serwowane tysiącom pracowników rzeczywiście opierają się na białku roślinnym i jak zmienia się ta proporcja w czasie.
Danone: Zobowiązał się, że do 2030 roku 88% produktów mlecznych i roślinnych przeznaczonych do codziennego spożycia będzie zawierać do 10 g cukru na 100 g produktu, 95% oferty produktów mlecznych i pochodzenia roślinnego ma być źródłem co najmniej dwóch istotnych dla zdrowia składników odżywczych oraz nie będzie produktów dla dzieci przekraczających normy WHO.
Auchan Polska: Obecnie 88% wszystkich produktów dostępnych w sklepach sieci pochodzi od polskich dostawców, a w kategoriach świeżej żywności, takich jak drób, wieprzowina czy wyroby cukiernicze, udział ten wynosi 100%. Polski asortyment jest uzupełniany o produkty z rynków zagranicznych głównie w obszarach, w których polski rynek nie oferuje bezpośrednich odpowiedników. W kategorii produktów podstawowych (mąka, cukier, sery, pieczywo) polscy dostawcy odpowiadają za 94% asortymentu; w kategorii warzyw – 90% asortymentu; w przypadku owoców to 66%, co wynika z konieczności uzupełnienia oferty o gatunki egzotyczne. W kategorii nabiału, 85% dostępnego mleka, tłuszczów i jaj pochodzi z polskiego rynku. W dziale rybnym produkty z krajowych hodowli, w tym karp i pstrąg, stanowią 74% oferty, a pozostałą część zajmują gatunki morskie i oceaniczne z importu. Przyjęty model współpracy pozwala na skrócenie łańcucha dostaw, co oznacza mniejszy ślad węglowy transportu oraz większą stabilność dla krajowych dostawców.
Źródło: ISBnews
