Poniżej przedstawiamy przegląd najważniejszych wiadomości z sektora dóbr szybkozbywalnych (FMCG) z okresu 15-19 grudnia.
PRODUKCJA ŻYWNOŚCI I NAPOJÓW
Zmowa w sektorze maszyn rolniczych: Prezes Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów (UOKiK) nałożył 339,1 mln zł kary na osiem spółek i dwie osoby fizyczne za zmowę przy sprzedaży maszyn rolniczych, podał Urząd. Przedsiębiorcy podzielili rynek i ustalali ceny, a rolnicy przez ponad 11 lat nie mogli kupić maszyn New Holland, Case i Steyr od wybranych sprzedawców i w konkurencyjnych cenach. UOKiK nałożył kary na CNH Industrial Polska i siedmiu dealerów: Przedsiębiorstwo Handlowo-Usługowe Perkoz, Przedsiębiorstwo Handlowo-Produkcyjne Rolserwis, Raitech, Pol-Agra J. Korneluk, T. Rzeszowski, Adler Agro, Kisiel Agrotech oraz Kisiel. Ukarani zostali także menedżerowie w spółkach CNH i Perkoz bezpośrednio odpowiedzialni za zmowę. Spółki CNH, Kisiel Agrotech i Kisiel uczestniczyły w tych ustaleniach w odniesieniu do marek Case oraz Steyr. CNH oraz Perkoz, Rolserwis, Raitech, Pol-Agra i Adler Agro ograniczyły konkurencję przy sprzedaży maszyn New Holland, podano.
Eksport do Japonii: Japonia to jeden z najbardziej atrakcyjnych rynków dla polskich firm. „Widzę wyraźnie rosnące zainteresowanie eksportem do Japonii, szczególnie w branży spożywczej. Polskie produkty mleczne, ekologiczne, wędliny mają świetną reputację i mogą z powodzeniem konkurować jakością. Wymaga to spełnienia rygorystycznych wymogów sanitarnych i certyfikacyjnych, ale to wykonalne i coraz więcej firm z powodzeniem przechodzi te procedury” – powiedziała właścicielka agencji celnej AC Porath Joanna Porath, cytowana w komunikacie. Ogromny potencjał drzemie w sektorze energetyki odnawialnej i technologii środowiskowych. Japonia intensywnie inwestuje w transformację energetyczną i aktywnie poszukuje sprawdzonych dostawców komponentów oraz innowacyjnych rozwiązań technologicznych. Polska, dynamicznie rozwijająca się jako centrum produkcji turbin wiatrowych czy fotowoltaiki, idealnie odpowiada na te potrzeby. Interesującą niszą jest także sektor półprzewodników i usług IT. Z rosnącą liczbą wykwalifikowanych inżynierów i programistów, polskie firmy technologiczne mogą oferować zaawansowane usługi projektowe i rozwojowe dla japońskich koncernów poszukujących partnerów w Europie. Istotnym atutem Polski w kontaktach z Japonią jest rozwinięta infrastruktura logistyczna. Polskie porty oferują stabilne połączenia, brak problemów z kongestią oraz konkurencyjne koszty obsługi, co doceniają japońscy partnerzy. Największą barierą nie są kwestie celne (zniesiono cła dla 99% towarów), ale zrozumienie japońskiej kultury biznesu, która wymaga czasu na budowanie zaufania i wieloetapowego procesu decyzyjnego.
Wsparcie dla rolników: Sadownicy i ogrodnicy, którzy ponieśli straty w wyniku tegorocznych przymrozków, mogą do 15 stycznia 2026 r. ubiegać się o pomoc finansową, podała Agencja Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa (ARiMR). Wnioski przyjmowane są za pośrednictwem Platformy Usług Elektronicznych ARiMR. Pomoc przysługuje producentom owoców, których uprawy między 1 kwietnia a 31 maja 2025 r. ucierpiały wskutek wystąpienia przymrozków, a straty wyniosły co najmniej 70%. Pomoc dotyczy m.in. jabłoni, grusz, wiśni, śliw, czereśni, winorośli, pigw, orzechów włoskich, arbuzów, melonów, truskawek, poziomek, malin, borówek, żurawiny czy jeżyn. Stawki wsparcia są uzależnione od skali strat: co najmniej 70% i mniej niż 80% zniszczeń – 800 zł/ha; co najmniej 80% i mniej niż 90% zniszczeń – 1600 zł/ha; co najmniej 90% zniszczeń – 2400 zł/ha.
Sprzedaż karpi: Polska jest największym producentem karpia w Unii Europejskiej, z około 30% udziałem w całej produkcji unijnej. Kolejne miejsca zajmują Czechy i Węgry. W 2024 r. produkcja karpia wyniosła 21,5 tys. ton i stanowiła 42% połowu ryb słodkowodnych w Polsce i 43,5% produkcji w akwakulturze. W 2025 r. prognozowany jest niewielki spadek połowów karpia, do 20,5 tys. ton (o 4,6% r/r). Jest on spowodowany niskimi temperaturami wody w maju oraz suszą hydrologiczną w pierwszej połowie roku, skutkującą niepełnym obsadzeniem części stawów hodowlanych. Jednak pomimo przewidywanej mniejszej produkcji w 2025 r. krajowe zapotrzebowanie na karpia będzie w pełni zapewnione. W ostatnich latach średnie spożycie karpia w Polsce kształtowało się na poziomie ok. 0,5-0,6 kg na mieszkańca, a udział spożycia karpia w odniesieniu do wszystkich ryb i owoców morza konsumowanych w kraju stanowił 3-4%. Krajowa produkcja karpia prawie w całości pokrywa popyt wewnętrzny, stąd zarówno eksport, jak i import jest stosunkowo niewielki i ma charakter sezonowy. Według szacunków, na dwa tygodnie przed świętami Bożego Narodzenia, sprzedawane jest około 90% rocznej krajowej produkcji karpia. W 2024 r. eksport karpia z Polski wyniósł zaledwie 302 tony i był o 5% większy niż w 2023 r. Głównym rynkiem zbytu dla karpia z Polski były: Wielka Brytania (77%, 231 ton), Litwa (10%, 32 tony), Niemcy (6%, 20 ton) i Niderlandy (4%, 11 ton). W całym 2024 r. do Polski zaimportowano 841 ton karpia wobec blisko 1,2 tys. ton rok wcześniej. Głównym i praktycznie jedynym dostawcą były Czechy, skąd zaimportowano 840 ton karpia, a 1 tona pochodziła z Kanady. Import karpia do Polski ma charakter uzupełniający Około 70% wolumenu importu tej ryby przypadło na okres listopad-grudzień. W okresie styczeń-wrzesień 2025 r. z Polski wyeksportowano 93 tony karpia, a zaimportowano 15,6 ton wobec odpowiednio: 81 ton wyeksportowanych i 0,7 tony zaimportowanej przed rokiem.
HANDEL I DYSTRYBUCJA
Nieruchomości handlowe: W sektorze nieruchomości handlowych na polski rynek trafiło w sumie ok. 600 tys. m2 nowych powierzchni w 2025 r., podobnie jak rok wcześniej, wynika z analiz ekspertów JLL. W 2026 r. dynamika podaży na rynku handlowym utrzyma się na podobnym poziomie. W nowej ofercie w br. ponownie dominowały parki handlowe i centra convenience, choć było ich mniej – w 2024 r. te formaty odpowiadały za 90% podaży, w bieżącym roku było to 80%. Rynek powierzchni handlowych utrzymuje stabilną dynamikę podaży – od 2014 roku na rynek trafia regularnie 600-700 tys. m2 rocznie. Znacząco zmieniła się za to struktura nowej oferty – w latach 2013-2017 parki handlowe i centra convenience miały w niej tylko 30% udziału, w ostatnich dwóch latach było to już ponad 80%. W br. obserwowano zaś więcej otwarć wolnostojących sklepów DIY (m.in. Leroy, Castorama), oddano też do użytku jeden outlet w Krakowie (19 000 m2), wymieniono w komunikacie.
e-commerce:Wartość polskiego rynku e-commerce sięga ok. 150 mld zł rocznie, a udział platform z państw trzecich – w tym głównie chińskich – szacowany jest na 6-11%, wynika z raportu Izby Gospodarki Elektronicznej (e-Izby). Dynamiczny wzrost popularności chińskich platform e-commerce w Polsce przestał być jedynie zjawiskiem konsumenckim, a stał się realnym wyzwaniem gospodarczym. Dostrzega je m.in. Ministerstwo Rozwoju i Technologii, które deklaruje, że chce stworzyć ramy wspierające uczciwą konkurencję i długofalowy rozwój gospodarki cyfrowej.
Długi branży kurierskiej: Branża kurierska zredukowała swoje zaległe zobowiązania o 8,4% r/r do poniżej 102 mln zł na koniec października br., wynika z danych BIG InfoMonitor i BIK. Co dziewiąta firma w tej branży ma zaległe zobowiązania, co klasyfikuje je jako podmioty wysokiego ryzyka. Średnia wartość niespłaconego długu wynosi około 56 tys. zł. W okresie od 2020 do 2024 roku zaległe zadłużenie sektora wzrosło z 63 mln zł do ponad 110 mln zł, podczas gdy w okresie od października 2024 do października 2025 roku zmalało o ponad 9,3 mln zł, podano. W 2024 roku wolumen przesyłek kurierskich – według Urzędu Komunikacji Elektronicznej (UKE) – przekroczył 1,2 mld generując dla sektora 13,7 mld zł przychodów.
Wydatki świąteczne: Więcej niż co czwarty badany (27%) zamierza zmieścić się ze swoimi świątecznymi wydatkami w 500 zł, jednak prawie połowa ankietowanych (45%) planuje przekroczyć te sumę, wynika z badania „Świąteczne finanse Polaków 2025” zrealizowanego na zlecenie Kruka. Jednocześnie prawie co piąty Polak (18%) nie potrafi dziś oszacować swoich świątecznych wydatków, a 11% badanych deklaruje, że nie wyda ani złotówki, bo albo nie organizuje świąt, albo ich nie obchodzi.
e-commerce: Internet jest dziś głównym kanałem zakupów produktów sportowych – 84% badanych deklaruje, że kupuje sprzęt lub odzież sportową online, a tylko 16% wybiera wyłącznie sklepy stacjonarne, wynika z raportu przygotowanego przez Kantar na zlecenie Allegro. Według raportu „Run the Trend! E-commerce w sportowej formie”, Polacy doceniają przede wszystkim wygodę, szeroki wybór i szybkie dostawy. Co drugi ankietowany (51%) wskazuje atrakcyjne ceny jako najważniejszy czynnik wyboru sklepu internetowego, a 46% – możliwość porównania ofert wielu marek w jednym miejscu. Dla 42% liczy się szybkość dostawy, a dla 37% – proste i darmowe zwroty.
Podatek akcyzowy i opłata cukrowa: Prezydent Karol Nawrocki podpisał 18 grudnia br. 15 ustaw, a zawetował trzy: nowelizację Prawa oświatowego; nowelizację ustawy o zmianie ustawy o zdrowiu publicznym oraz ustawy o podatku dochodowym od osób fizycznych (m.in. ws. wyższej opłaty cukrowej), a także nowelizację ustawy o podatku akcyzowym (ws podwyżek akcyzy na alkohol).
Wydatki na mięso i wędliny: Polacy kupili ponad 1,745 mln ton mięsa oraz wędlin, wydając na te kategorie ponad 37,7 mld zł w pierwszych ośmiu miesiącach 2025 roku, czyli więcej niż w całym 2024 roku, kiedy wartość kategorii wyniosła nieco ponad 34 mld zł. W tym samym okresie wartość rynku roślinnych zamienników mięsa i nabiału osiągnęła wartość 472 mln zł, z czego za 85% odpowiadał roślinny nabiał, który trafił do koszyków ponad 41% gospodarstw domowych, wynika z analiz firmy badawczej YouGov. Według analiz w okresie I-VIII 2025 roku polskie gospodarstwa domowe kupiły ponad 1,745 mln ton mięsa oraz wędlin. Zakupów tej kategorii dokonało 99,6% gospodarstw domowych, a każde z nich kupiło średnio 125 kg produktów, realizując ponad 102 transakcje, czyli niemal trzy zakupy tygodniowo. Największym segmentem tego sektora są wędliny, które odpowiadają za ok. 40% wolumenu oraz ponad 57% wartości rynku. W segmencie mięsa czerwonego najlepiej radzi sobie wieprzowina, obecna w koszykach ponad 95% gospodarstw domowych, podczas gdy wołowinę kupuje blisko 65% gospodarstw. Wśród drobiu dominuje kurczak, którego nabywa 96% gospodarstw, a następnie indyk, osiągając poziom 65% zakupów, podano.
Świąteczne wydatki konsumentów: 61,3% konsumentów zamierza przeznaczyć na tegoroczne zakupy świąteczne budżet podobny do ubiegłorocznego, 20% ankietowanych planuje zwiększyć wydatki r/r, a 8,4% – zmniejszyć, wynika z badania Grupy Blix. Natomiast 6,8% respondentów jeszcze nie wie, co zrobi w tym zakresie, zaś dla 3,5% nie ma to znaczenia. „Ten wynik pokazuje przede wszystkim potrzebę trzymania finansów w ryzach. Polacy chcą, by święta wyglądały podobnie jak zawsze, ale jednocześnie nie planują przeciążać domowych budżetów. Warto jednak podkreślić, że ten sam budżet nie oznacza identycznego standardu. Przy droższych usługach i produktach można dziś nabyć mniej, więc realnie część osób będzie musiała postawić raczej na sprytne zakupy i promocje niż na większy rozmach” – skomentował jeden ze współautorów raportu z Grupy Blix Marcin Lenkiewicz.
Niemarnowanie żywności: Dla 67,5% badanych niemarnowanie żywności to nie jednorazowe działanie, lecz stały element stylu życia, wynika z badania SW Research i sieci Kaufland przeprowadzonego od 2 do 5 grudnia br. Najpopularniejszą metodą ograniczania marnowania żywności stosowaną wśród respondentów, okazało się mrożenie żywności – z tego sposobu korzysta aż 60% respondentów. Niemal połowa stara się też planować posiłki z wyprzedzeniem, przygotować listę zakupów i wykorzystać resztki pozostałe po poprzednich posiłkach. Dodatkowo 47% regularnie robi przegląd lodówki i szafek, by kontrolować stan produktów i ich termin ważności. Respondenci dużo mniej korzystali z kolei z możliwości oddawania jedzenia do jadłodajni (8%) lub z aplikacji ograniczających marnowanie żywności (10%). Może się to jednak wiązać również z brakiem dostępności tych opcji w ich okolicy. Tutaj również widać różnice w podejściach, tym razem ze względu na wiek – młodsi, do 34. roku życia, częściej sięgają po wspomniane aplikacje (ok. 16%) niż osoby powyżej 50 roku życia (6%). Równocześnie wciąż niedoceniane są specjalne okazje w sklepach: jedynie 16% z nas korzysta ze specjalnych półek z przecenionym jedzeniem o krótkiej dacie przydatności, a satysfakcję z zakupu niedoskonałych, lecz wciąż wartościowych owoców i warzyw deklaruje zaledwie 10% Polaków. Polacy czerpią satysfakcję z podejmowanych przez siebie codziennych działań, które pozwalają im ograniczać marnowanie żywności. Najwięcej przyjemności sprawia im przygotowywanie mrożonych porcji gotowych do spożycia – aż 40,3% badanych wskazało tę odpowiedź. Dużą radość daje też kreatywne wykorzystanie resztek w nowych daniach (37,4%) oraz smart planowanie menu na cały tydzień (27,6%). Widać przy tym, że osoby w wieku 25-49 lat szczególnie odczuwają dumę i satysfakcję z poczucia „ogarnięcia” w kuchni – aż 33% z nich deklaruje, że planowanie posiłków daje im prawdziwą radość. Widać również, że marnowanie jedzenia wiąże się z kolei z silnymi i negatywnymi emocjami. Tylko 4% Polaków podchodzi do tej kwestii obojętnie, podczas gdy 35,6% odczuwa poczucie marnowania pieniędzy i niegospodarności, 19% odczuwa smutek, a 17% wstyd lub frustrację. Podczas gdy młodsi częściej reagują poczuciem bezsilności (23% wśród generacji Z), przedstawiciele starszych grup rzadziej doświadczają takich emocji (14% w grupie 50+) i częściej postrzegają marnowanie jedzenia w kategoriach gospodarności oraz strat finansowych. Według obliczeń Banków Żywności z 2018 r., roczna wartość żywności marnowanej w przeciętnej polskiej rodzinie wynosi około 2 500 zł, ale kwota ta wzrasta z roku na rok i według danych na 2025 r. z Ministerstwa Rolnictwa i Rozwoju Wsi, obecnie wynosi ona już 3 000 zł.
e-commerce: Badanie przeprowadzone na zlecenie DS Smith pokazuje, że choć 78% kupujących w Polsce planuje zakupy w okresie okołoświątecznym, to niemal jedna piąta z nich (19%), otrzymała w minionym roku uszkodzony produkt. Spośród tych osób ponad połowa (60%) deklaruje, że w przyszłości będą mniej skłonni zamawiać u tego samego sprzedawcy. Tyle samo respondentów przyznaje, że będzie miało o nim negatywne zdanie, mimo że ponad 3 na 4 konsumentów (75%) rozumie, że uszkodzenia przesyłek są poza kontrolą sprzedawcy.Z kolei 78% sprzedawców uznaje uszkodzone dostawy za problem dla swoich klientów. Niemal jedna trzecia (29%) zgłasza negatywny wpływ na reputację marki, a 13% wskazuje, że takie sytuacje doprowadziły do trwałej utraty klientów. Te problemy przekładają się na opinie sprzedawców: prawie połowa z nich (46%) uważa, że potrzebne są bardziej wytrzymałe materiały, aby zmniejszyć uszkodzenia przesyłek, a co czwarty popiera lepsze projektowanie konstrukcyjne opakowań (25%). Badanie zwraca też uwagę na realne koszty ponoszone przez klientów i sprzedawców. Konsumenci szacują, że średnia wartość uszkodzonego produktu wynosi 370,5 zł. Z kolei prawie jedna trzecia (29%) sprzedawców przyznaje, że rosnący poziom zwrotów zwiększył ich koszty operacyjne w minionym roku. Średnio polscy detaliści zgłaszają wydatki na poziomie około 13 653 zł miesięcznie na obsługę przesyłek uszkodzonych w transporcie.
Technologia w branży handlu: W branży handlowej ponad 3/4 przedsiębiorstw planuje utrzymać lub zwiększyć nakłady na IT w 2026 roku, ale z drugiej – ograniczenia budżetowe, brak zewnętrznego finansowania czy chaos prawny hamują wdrożenia nowoczesnych rozwiązań, wynika z raportu RetailTech 2025, przygotowany przez Exorigo-Upos. Największym wyzwaniem dla przedsiębiorców pozostają wysokie koszty technologii oraz brak elastycznych form finansowania – wskazuje na nie 40% firm. Kolejne 36% przeszkodę widzi w niewystarczającej pomocy zewnętrznej w postaci dotacji, grantów, czy funduszy unijnych. W połączeniu z rosnącymi kosztami prowadzenia działalności – w tym pracy, energii i logistyki – sprawia to, że wiele organizacji musi wybierać między inwestycją w rozwój, a utrzymaniem bieżącej płynności. Mimo świadomości, że automatyzacja, chmura i sztuczna inteligencja realnie podnoszą odporność operacyjną i konkurencyjność, część firm odkłada decyzje inwestycyjne, traktując je jako zbyt obciążające finansowo w obecnych warunkach. Kolejnym czynnikiem wpływającym na decyzje budżetowe jest niestabilne otoczenie regulacyjne. Aż 31% badanych firm wskazuje chaos prawny i częste zmiany przepisów jako jedną z kluczowych barier rozwojowych. W mijającym roku przedsiębiorcy musieli równocześnie przygotowywać się do przesuniętego KSeF, dostosowywać do nowych przepisów dotyczących cyberbezpieczeństwa i AI, uwzględniać kolejne etapy raportowania ESG, reagować na zmiany w systemie kaucyjnym czy wprowadzenie e-paragonów. Jednocześnie istotna podwyżka płacy minimalnej- obok energii i logistyki – najmocniej dociążyła budżety handlu. Raport powstał na podstawie badania 100 średnich i dużych przedsiębiorstw handlowych w Polsce, których obrót roczny przekracza 100 mln zł. Badanie objęło firmy działające w handlu detalicznym, żywnością, farmaceutykami, kosmetykami, meblami, sprzętem RTV/AGD, odzieżą i obuwiem oraz paliwami.
System kaucyjny: PolKa – Polska Kaucja, ogólnopolski operator systemu kaucyjnego, zyskała kolejnego akcjonariusza. Do grona udziałowców dołącza Muszyna Skarb Życia, marka naturalnej wody mineralnej ZPHU INEX Sp. z o.o. Przystąpienie do akcjonariatu wzmacnia zaangażowanie obu stron w rozwój systemu, który ma działać sprawnie zarówno dla producentów i handlu, jak i logistyki oraz recyklerów, a w efekcie być prosty i dostępny.
ROZWÓJ BIZNESU
Biedronka: Otworzyła 17 nowych sklepów i zmodernizowała 17 kolejnych w ciągu ostatniego miesiąca, podała sieć. W części nowych sklepów zamontowano instalacje fotowoltaiczne i ładowarki dla aut elektrycznych, a wszystkie obiekty są wyposażone w elektroniczne etykiety cenowe i łącznie 81 nowych kas samoobsługowych, podano.
Grupa Pepco: Nie widzi zagrożeń dla planu otwarcia 250 sklepów netto w roku obrotowym 2026 i nie wyklucza przyspieszenia rozwoju powyżej 250 otwarć średniorocznie do 2030 r., jednak na razie podtrzymuje ten cel, poinformował ISBnews prezes Stephan Borchert. Do 2030 r. nakłady inwestycyjne na rozwój wyniosą 160-180 mln euro rocznie, a Grupa skupi się bardziej na rozwoju w innych krajach niż na Polsce, gdzie celem będzie m.in. podniesienie standardu sklepów. „Nasz biznes się stabilizuje, jesteśmy już w uproszczonej strukturze i niemal całkowicie skoncentrowani na marce Pepco, która teraz zacznie pokazywać swoje w pełni prawdziwe oblicze, w tym wynik EBITDA i przychody takie, jakie chcemy osiągać. Na horyzoncie nie widzimy jakichś większych ryzyk dla naszych planów otwarć, a jedynie, że nie znajdziemy odpowiednich lokalizacji, oraz że rozwój może być tak szybki, iż nie znajdziemy infrastruktury, aby go zapewnić. Czyli nie widzę zbyt wielu ryzyk dla rozwoju” – powiedział w wywiadzie dla ISBnews prezes Borchert. „Widzimy, że Europa Zachodnia rozwija się tak dobrze, że możliwości tam są naprawdę ogromne. Również w regionie CEE widzimy sporo możliwości. Konsumenci bardzo dobrze przyjmują naszą strategię cenową. Zatem nie widać ryzyk dla planów otwarcia 250 sklepów w 2026. Nasz capex na ten rok to 160-180 mln euro [wobec 108 mln euro w r.obr. 2025 i 149 mln euro rok wcześniej]. […] Nie zmieniamy naszych średnioterminowych założeń, jeśli chodzi o otwarcia sklepów, czyli średnio to 250 otwarć netto rocznie, co nie znaczy, że to się nie może zmienić, bo możemy przyspieszyć rozwój. Ale na razie cel to 250 sklepów netto rocznie do 2030 r.” – dodał.
Grupa Pepco: Podniosła oczekiwania dla niektórych wskaźników średnioterminowych w okresie do 2030 r. Obecnie spodziewa się m.in. marży brutto na poziomie co najmniej 48,5% (poprzednio 48%) oraz wzrostu zysku netto o co najmniej 15% CAGR, podała spółka. Zadeklarowała, że w przypadku wygenerowania nadwyżki gotówki będzie nadal priorytetowo traktować inwestycje, jednakże rozpoznawana z czasem nadwyżka kapitału może być przekazywana akcjonariuszom w formie regularnych bądź specjalnych dywidend i/lub wykupu akcji.
Grupa Pepco: Spodziewa się osiągnąć w roku obrotowym 2026 (październik 2025-wrzesień 2026) wzrost przychodów między 6% a 8% oraz wzrost bazowego wyniku EBITDA (wg MSSF 16) o co najmniej 9% r/r, podała spółka. Grupa chce też uruchomić 250 nowych sklepów netto z koncentracją na regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Na początku 2026 r. (kalendarzowego) planuje rozpocząć proces dezinwestycji Dealz. Wzrost bazowego zysku netto będzie kontynuował silną dynamikę z roku obrotowego 2025 i zgodnie z oczekiwaniami przekroczy 25% r/r, podano.
Grupa Pepco: Przychody LFL Grupy Pepco (w tym Dealz) wzrosły o 3% r/r nie licząc towarów szybkozbywalnych (spadek LFL o 0,3% wliczając te towary) w trwającym I kwartale obrotowym (od 1 października do 13 grudnia 2025 r.), zaś przychody LFL Pepco wzrosły o 3,9% nie licząc towarów szybkozbywalnych (przychody LFL wzrosły o 0,3% po uwzględnieniu tej kategorii towarów), podała spółka.
Grupa Pepco: Osiągnęła wzrost przychodów o 8,7% do 4 523 mln euro w roku obrotowym 2025 (październik 2024 – wrzesień 2025), a bazowy zysk netto wzrósł o 19,7% do 219 mln euro mimo jednorazowej utraty wartości przed opodatkowaniem odpisanej zgodnie z MSSF w wysokości 38 mln euro, podała spółka powołując się na wstępne wyniki (z wyłączeniem Poundland). W ujęciu porównywalnym (LFL) przychody wróciły do pozytywnej dynamiki w wysokości 2,6% (po wyłączeniu produktów szybkozbywalnych – do poziomu 4%), a bazowa EBITDA wzrosła o 10,3% do 865 mln euro, odzwierciedlając wzrost marży brutto o 100 pkt bazowych r/r, podano.
Dino Polska: Rada nadzorcza Dino Polska powołała Sławomira Niżałowskiego na członka zarządu na okres wspólnej kadencji, która rozpoczęła się 1 stycznia 2025 r., ze skutkiem od 1 stycznia 2026 r., podała spółka. Od września 2025 r. pełni funkcję dyrektora ds. organizacji i zarządzania operacyjnego Dino Polska.
Wyborowa Pernod Ricard: Od 1 stycznia 2026 r. stanowisko CEO Wyborowa Pernod Ricard i Pernod Ricard Central & Eastern Europe obejmie Nicolas Krantz, obecnie CEO Corby Spirit & Wine Limited. Obejmie on zarządzanie regionem Europy Środkowej i Wschodniej, kontynuując strategię wzmacniania pozycji Grupy Pernod Ricard na tym obszarze. Zastąpi Fabrice’a Audan, który po 40 latach kariery zawodowej – w tym 35 latach pracy w Grupie Pernod Ricard oraz ponad 7 latach w Polsce – przejdzie na emeryturę.
PRODUKTY, WYDARZENIA, ESG
Kaufland: Sieć uruchomiła tym roku systemy odzysku ciepła w ośmiu lokalizacjach, a do końca roku zrobi to jeszcze w dwóch marketach wobec pięciu w 2024 roku, podała spółka. W kolejnym roku obrotowym Kaufland planuje wdrożenie systemów odzysku ciepła w następnych dziewięciu placówkach. Firma zakłada redukcję emisji gazów cieplarnianych pochodzących z działalności operacyjnej o 80% do 2030 roku w porównaniu z poziomem z 2019 roku oraz osiągnięcie neutralności klimatycznej netto do 2050 roku, a dzięki modernizacjom w 2024 roku sieć zredukowała w wyposażonych w to rozwiązanie marketach zużycie gazu ziemnego o 40% i ciepła miejskiego o 27%, podano.
Allegro: Allegro Pay rozpoczęło pilotaż „Pożyczki odnawialnej” dla przedsiębiorców, podało Allegro. Usługa, uzupełniająca ofertę Allegro Kapitał, będzie dostępna wyłącznie dla partnerów Allegro.
Popeyes: Otworzył trzeci lokal w Krakowie, tym razem w Galerii Krakowskiej. To 29. lokal marki w Polsce.
Aldi: Ocenia, że odpowiednie zaplanowanie zakupów w ciągu tygodnia, wybór najlepszych ofert oraz skorzystanie z promocji Aldi pozwalają na skompletowanie składników menu wigilijnego dla czteroosobowej rodziny za mniej niż 150 zł. Na przygotowaną przez Aldi listę zakupową trafiły produkty najczęściej wybierane w grudniu m.in. karp, pieczarki, kapusta kiszona, śledzie, ziemniaki, susz wigilijny, składniki do domowych wypieków (mąkę, cukier, masło, jaja, mleko, mak, twaróg), a także gotowe, dobrej jakości dania, takie jak pierogi, barszcz czerwony oraz wędliny i – niezwykle popularne na święta – mandarynki. Pod uwagę wzięto ceny promocyjne, obowiązujące w wybranych terminach przed świętami. Wyliczenia pokazują, że tak skomponowaną listę zakupów w Aldi w okresie świątecznym można zrealizować o 46% taniej. Z kolei z raportu „Świąteczny Portfel Polaków 2025”, przygotowanego przez Związek Banków Polskich, wynika, że przeciętny konsument planuje przeznaczyć na organizację świąt średnio 671 zł.
Carrefour Polska: Od I kw. 2024 roku, Carrefour jest liderem w zakresie czasu oczekiwania do kas, osiągając lepsze wyniki w tym zakresie od kluczowych konkurentów takich jak Biedronka, Lidl, Auchan czy Kaufland, wynika z ogólnopolskiego badania BIC (Brand Image vs Competitors) realizowanego przez agencję badawczą Kantar.
Żabka/Allegro: wystartowały ze wspólną akcją. W sekcji „Smart! Bonusy” co tydzień pojawią się nowe, atrakcyjne propozycje do wykorzystania w sklepach Żabka, m.in. bon na 10 zł przy zakupach za min. 25 zł czy na frytki za 4 zł. W aplikacji Żappka, w „Strefie partnerów”, pojawiła się możliwość wymiany 1690 żappsów na Allegro Smart! na miesiąc lub 4990 na rok. Akcja trwa od 17 grudnia do 13 stycznia. Dodatkowo, w dniach 17-23 grudnia w sklepach Żabka obowiązuje specjalna akcja związana z kartami podarunkowymi Allegro. W ramach promocji każdy użytkownik, który w tym okresie zakupi kartę podarunkową Allegro o wartości 100 zł, otrzyma bezpłatnie miesięczny dostęp do Allegro Smart!, natomiast przy zakupie karty o wartości 200 zł zyska roczny dostęp do programu. Kod będzie można aktywować do 15 maja 2026 r.
Biedronka: Wydłuża godziny otwarcia sklepów przed Świętami, ponieważ pierwszy raz Wigilia jest wolna od handlu. W ponad 3 tys. sklepów w całej Polsce zakupy będzie można zrobić do godziny 1:00. Od czwartku do soboty, czyli od 18 do 20 grudnia, sklepy Biedronka będą czynne od 6:00 do 23:30, a w niedzielę handlową, 21 grudnia, od 8:00 do 22:00. W poniedziałek, 22 grudnia, klienci będą mogli zrobić zakupy od 6:00 aż do 1:00 w nocy, natomiast we wtorek, 23 grudnia, od 5:00 do 23:30. Sklepy pozostaną zamknięte od 24 do 26 grudnia.
Centra handlowe: Centra handlowe mogą obniżyć koszty energii nawet o 40%, wynika z opracowania Polskiej Rady Centrów Handlowych (PRCH). Wymiana oświetlenia na LED redukuje zużycie energii oświetleniowej nawet o 75%, optymalizacja systemów wentylacji i klimatyzacji potrafi obniżyć ich koszty operacyjne o 30-40%, a inteligentne systemy zarządzania budynkiem mogą przynieść dodatkowe 20-30% oszczędności. Inwestycje zwracają się w ciągu nawet 2-7 lat. Branża obiektów handlowych w Polsce rośnie stabilnie – w październiku 2025 roku obroty wzrosły o 4,3% r/r, a odwiedzalność o 0,4% r/r. Jednak przed sektorem stoi wyzwanie wykraczające poza bieżące wyniki: konieczność głębokiej modernizacji energetycznej, która zadecyduje o przyszłej konkurencyjności, dostępie do finansowania i wartości rynkowej aktywów.
FedEx: Federal Express Corporation uruchomiła nowy obiekt w Legnicy, zlokalizowany w CTPark przy ul. Śmigłowcowej. Powierzchnia magazynowa zwiększyła się do 2 350 m2. Obiekt wyposażono w 40 ramp kurierskich, cztery rampy dla pojazdów liniowych oraz cztery dodatkowe rampy do obsługi większych przesyłek paletowych. Nowa lokalizacja FedEx w Legnicy zapewnia dodatkowe możliwości, takie jak obsługa towarów niebezpiecznych z branż: chemicznej, motoryzacyjnej i przemysłowej.
Biedronka: Ogłosiła współpracę z platformą Uber Eats, dzięki czemu zaoferuje większej grupie klientów zakupy spożywcze w dyskontowych cenach, dostarczane do drzwi nawet w 30 minut. Obecnie trwa pilotaż usługi, a pierwsze sklepy zostały już uruchomione w Warszawie, Krakowie i Poznaniu. Do końca 2025 roku do programu zostanie włączonych około 20 sklepów, a wkrótce liczba ta wzrośnie do około 40 placówek w 15 największych aglomeracjach: Warszawie, Krakowie, Gdańsku, Łodzi, Wrocławiu, Poznaniu, Bydgoszczy, Lublinie, Szczecinie, Olsztynie, Gdyni, Białymstoku, Rzeszowie, Toruniu oraz Katowicach. Docelowo usługa będzie dostępna wszędzie tam, gdzie działa Uber Eats. W I poł. 2026 r. planowane jest uruchomienie nawet kilkuset sklepów w całej Polsce. Produkty dostępne w aplikacji Uber Eats kosztują dokładnie tyle samo, ile w sklepach stacjonarnych Biedronki.
Popeyes: Zadebiutował w Gorzowie Wielkopolskim otwierając swoją 27. restaurację typu Drive-Thru przy ulicy Jedwabniczej 2/4. Marka Popeyes w 2025 roku otworzyła 15. nowych lokali, a w planach do końca roku ma kolejne otwarcia.
Żabka: We współpracy z woshwosh, sieć poszerzyła katalog usług o poprawki krawieckie. Zlecenie zamawia się online, a paczkę z odzieżą lub tekstyliami do naprawy można nadać i odebrać w dowolnej Żabce, której sieć liczy ponad 12 tys. punktów. Zlecenia realizowane są w pracowniach woshwosh i w zakładach krawieckich, które z firmą współpracują. Usługa obejmuje wiele kategorii ubrań i tekstyliów, a przykładowe prace to wymiana suwaka w kurtce, skrócenie spodni lub spódnicy bądź sukienki, a także skrócenie firan.
Źródło: ISBnews
