O sukcesie fuzji i przejęć w sektorze finansowym coraz częściej decyduje nie sama zmiana właścicielska, ale skuteczność integracji systemów, procesów operacyjnych i kanałów cyfrowych, ocenia partner w Kancelarii Prawnej CRIDO Karol Kicun. Jego zdaniem doświadczenia z przejęcia części detalicznej Citi Handlowego przez VeloBank pokazują, że współczesne transakcje bankowe są znacznie bardziej złożone niż jeszcze kilkanaście lat temu.
„Współczesne migracje bankowe są znacznie bardziej skomplikowane niż jeszcze dekadę temu. Dziś nie przenosi się wyłącznie klientów, depozytów czy kart płatniczych, ale również ogromną liczbę procesów, integracji technologicznych, danych oraz funkcjonalności cyfrowych” – powiedział Kicun w rozmowie z ISBnews.
Według niego, szczególnego znaczenia nabiera to w okresie, kiedy to zarówno polski, jak i europejski sektor finansowy wchodzi w kolejny etap konsolidacji. W II kwartale 2026 r. na polskim rynku odnotowano 73 transakcje fuzji i przejęć, co oznacza spadek zarówno względem poprzedniego kwartału, jak i analogicznego okresu ubiegłego roku. Spadek liczby procesów nie oznacza jednak osłabienia rynku, lecz przesunięcie aktywności w stronę transakcji o bardziej strategicznym charakterze. Coraz większą rolę odgrywają projekty mające na celu budowę skali działalności, pozyskanie nowych kompetencji lub przyspieszenie transformacji technologicznej przedsiębiorstw.
Jednocześnie na rynku pojawiają się informacje o kolejnych potencjalnie dużych operacjach kapitałowych, które mogą istotnie wpłynąć na sektor finansowy. Wśród nich znajduje się planowana reorganizacja Grupy PZU i Banku Pekao, której realizacja pozostaje uzależniona od zmian legislacyjnych, a także postępujące działania UniCredit zmierzające do przejęcia kontroli nad niemieckim Commerzbankiem (który w Polsce jest właścicielem mBanku). Równolegle w debacie rynkowej coraz częściej pojawia się temat dalszej konsolidacji sektora bankowości spółdzielczej, która mogłaby zwiększyć jego konkurencyjność i możliwości inwestycyjne.
W ocenie Kicuna, szerszy obraz polskiego rynku M&A wskazuje przy tym, że technologia przestaje być wyłącznie odrębnym sektorem inwestycyjnym, a staje się elementem transformacji niemal każdej branży. W przypadku sektora finansowego znajduje to odzwierciedlenie przede wszystkim w rosnącym znaczeniu integracji systemów IT, danych oraz usług cyfrowych przy okazji procesów konsolidacyjnych.
„Grupa Erste przejęła gotowy i funkcjonujący bank. VeloBank musiał natomiast włączyć do własnej organizacji część biznesu działającą wcześniej w zupełnie innym środowisku technologicznym, procesowym i organizacyjnym. To znacznie bardziej złożone przedsięwzięcie niż klasyczna zmiana właścicielska” – wskazał ekspert.
Jego zdaniem, właśnie dlatego przejęcie części detalicznej Citi Handlowego przez VeloBank może stanowić ważny punkt odniesienia dla przyszłych procesów konsolidacyjnych w sektorze bankowym.
„W przypadku VeloBanku i Citi Handlowego mówimy nie tylko o migracji około 500 tys. klientów detalicznych i blisko 2 mln produktów. Był to również proces przeniesienia rozbudowanego ekosystemu, procesów operacyjnych oraz relacji z klientami wywodzącymi się z organizacji o wieloletniej historii i własnej kulturze działania. Integracja tak różnych środowisk technologicznych i organizacyjnych zawsze stanowi jedno z największych wyzwań tego typu projektów” – podkreślił Kicun.
Zaznaczył przy tym, że na tle wcześniejszych transakcji na polskim rynku bankowym operacja przeprowadzona przez VeloBank wyróżniała się strukturą. Nie była bowiem przejęciem całego banku, lecz wydzielonej części działalności obejmującej klientów detalicznych, segment private banking, działalność maklerską oraz portfel kredytów i depozytów.
„Warto pamiętać, że współczesne banki są dziś znacznie bardziej zaawansowanymi organizacjami technologicznymi niż jeszcze dekadę temu. Oznacza to, że integracja nie dotyczy wyłącznie klientów i produktów, ale także setek procesów, połączeń systemowych i usług cyfrowych. To właśnie ten element sprawił, że transakcja VeloBanku należała do najbardziej wymagających operacyjnie projektów integracyjnych na polskim rynku bankowym w ostatnich latach” – ocenił.
Źródło: ISBnews
