Rada nadzorcza KGHM zatwierdziła przedłożoną przez zarząd „Strategię Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź SA 2055+”. Wśród celów finansowych uwzględniono m.in. utrzymanie, średniorocznie w latach 2026-2030, wartości EBITDA skorygowanej Grupy na poziomie 12 mld zł oraz marży EBITDA Grupy na poziomie 25,6%, podała spółka.
Wskaźniki produkcyjne obejmują m.in. utrzymanie, średniorocznie w latach 2026-2030, produkcji miedzi płatnej w GK KGHM na poziomie 730 tys. ton, z czego około 80% z aktywów krajowych (w tym 180 tys. ton ze złomów) oraz 20% z aktywów zagranicznych, a także utrzymanie, średniorocznie w latach 2026-2030, produkcji srebra w Grupie na poziomie 1290 ton oraz molibdenu na poziomie 4 mln funtów.
„Biorąc pod uwagę dynamikę zmian geopolitycznych i makroekonomicznych, przekładających się na rynek i trendy o znaczeniu strategicznym dla branży wydobywczej surowców, w tym miedzi, zarząd – po przeprowadzeniu analizy aktualnych szans i wyzwań identyfikowanych w otoczeniu spółki oraz podstawowej działalności i pozostałych obszarów biznesowych – określił priorytety strategicznego rozwoju grupy kapitałowej KGHM jako grupy multisurowcowej. Strategia GK KGHM 2055+ opiera się na długoterminowym podejściu, którego celem jest zapewnienie stabilnej, konkurencyjnej kosztowo i odpornej organizacji, zdolnej do funkcjonowania w zmiennym otoczeniu rynkowym. W ramach swojej długoterminowej strategii spółka zamierza koncentrować się przede wszystkim na wzmocnieniu Głównego Ciągu Technologicznego w kraju oraz rozwijaniu kompetencji w zakresie wydobycia i przetwórstwa surowców naturalnych, w tym surowców krytycznych oraz minerałów o kluczowym znaczeniu dla gospodarki. Istotnym elementem strategii pozostaje selektywny rozwój portfela aktywów zagranicznych, w oparciu zarówno o system aktywnego nadzoru właścicielskiego, jak również potencjalne akwizycje projektów surowcowych z uwzględnieniem ich efektywności ekonomicznej, profilu ryzyka oraz spójności z długoterminowymi celami Grupy. Strategia zakłada także wzrost roli projektów badawczych i rozwojowych, jako czynnika wspierającego przewagi konkurencyjne Grupy m.in. poprzez wykorzystanie potencjału sztucznej inteligencji w procesach biznesowych oraz rozwój technologii wspierających cele KGHM w zakresie ESG” – czytamy w komunikacie.
Nadrzędnym celem strategicznym GK KGHM jest rentowne wydobycie surowców z perspektywą po roku 2055. Strategia GK KGHM 2055+ definiuje misję „Innowacja w każdym gramie miedzi” oraz wizję „Odpowiedzialne wydobycie dla przyszłych pokoleń”, podkreślono.
Strategia GK KGHM 2055+ usystematyzowana została wg trzech komplementarnych obszarów, w ramach których określone zostały kierunki strategiczne.
- Obszar 1 – Wzmocnienie i rozwój kompetencji oraz potencjału biznesowego GK KGHM – wykorzystanie przewagi konkurencyjnej wynikającej z unikatowych kompetencji górniczo-hutniczych w całym łańcuchu wartości oraz podmiotach GK KGHM.
Kierunki strategiczne:
– Zapewnienie stabilności finansowej,
– Optymalizacja pracy i rozwój potencjału krajowych spółek grupy kapitałowej,
– Rozwój aktywów zagranicznych,
– Zapewnienie sukcesji i utrzymanie potencjału ludzkiego w organizacji.
- Obszar 2 – Zrównoważona produkcja górniczo-hutnicza miedzi i produktów towarzyszących – maksymalne wykorzystanie zasobów i ich optymalnego zagospodarowania, przy zachowaniu najwyższych standardów środowiskowych i rynkowych.
Kierunki strategiczne:
– Rozwój i zagospodarowanie krajowej bazy zasobowej,
– Zapewnienie długoterminowej, efektywnej i elastycznej produkcji,
– Zagospodarowanie odpadów produkcyjnych,
– Zgodność z wymaganiami legislacji i standardów rynkowych,
– Współpraca ze społecznościami lokalnymi oraz innymi interesariuszami,
– Rozwój produkcji hutniczej,
– Transformacja energetyczna.
- Obszar 3 – Ekspansja oraz rozwój technologii i innowacje – rozwijanie wartości produktów GK KGHM i poszerzanie ich portfolio zgodnie z megatrendami oraz aktualnymi kierunkami rozwoju branży wydobywczej i metalurgicznej.
Kierunki strategiczne:
– Wydłużenie łańcucha wartości o nowe produkty i usługi,
– Multisurowcowość, w tym metale krytyczne,
– Innowacje, rozwój nowych technologii, dzielenie się wiedzą.
W zakresie określonych kierunków strategicznych zdefiniowano cele strategiczne do realizacji wraz z miernikami KPI ze szczególnym uwzględnieniem perspektywy krótko- i średnioterminowej.
Kluczowe wskaźniki finansowe i produkcyjne Strategii są następujące:
– Utrzymanie, średniorocznie w latach 2026-2030, wartości EBITDA skorygowanej GK KGHM na poziomie 12 mld zł oraz marży EBITDA GK KGHM na poziomie 25,6%, w ujęciu realnym przy założeniu średniorocznej w tym okresie ceny miedzi 11 454 USD/Mg, ceny srebra 58,18 USD/oz oraz kursu walutowego USD/zł 3,56 – przyjętych na podstawie mediany prognoz rynkowych wg stanu na czerwiec 2026 r.
– Utrzymanie, średniorocznie w latach 2026-2030, produkcji miedzi płatnej w GK KGHM na poziomie 730 tys. ton, z czego około 80% z aktywów krajowych (w tym 180 tys. ton ze złomów) oraz 20% z aktywów zagranicznych.
– Utrzymanie, średniorocznie w latach 2026-2030, produkcji srebra w GK KGHM na poziomie 1290 ton oraz molibdenu na poziomie 4 mln funtów.
– Wzrost przychodów ze sprzedaży produktów wyżej przetworzonych niż katody miedzi do około 60% w stosunku do sprzedaży całej miedzi elektrolitycznej w roku sprawozdawczym na koniec 2035.
– Zwiększenie do 2030 roku o min. 50% (do min. 220 MW) mocy własnych aktywów wytwórczych energii elektrycznej w stosunku do mocy zamówionej przez KGHM w roku 2024 (440 MW).
– Redukcja emisji CO2 o 30% w zakresie 2 w KGHM Polska Miedź S.A. na koniec 2030 r., długoterminowo uzyskanie neutralności klimatycznej w 2050 roku.
– Dążenie do 0 wypadków mierzone wskaźnikiem LTIFR dla aktywów krajowych oraz TRIR dla aktywów zagranicznych, wymieniono.
Wśród zamierzeń strategicznych określone zostały także cele wobec krajowych spółek z GK KGHM, gdzie nadrzędnymi kwestiami są gwarancja bezpieczeństwa realizacji oraz stabilności procesów wydobywczych i wytwórczych KGHM oraz priorytety w zakresie zrównoważonego rozwoju, wpływające na wzmocnienie ochrony środowiska, społecznej odpowiedzialności biznesu oraz osiąganie stabilnych wyników ekonomicznych.
Realizacja Strategii GK KGHM 2055+ przewidziana jest w 3 perspektywach czasowych:
– Krótkoterminowej do 5 lat (do 2030) – Wzmocnienie biznesu podstawowego,
– Średnioterminowej 5+ lat (do 2035) – Wydłużenie łańcucha wartości i dekarbonizacja,
– Długoterminowej 10+ lat (po 2035) – Rozwój portfela wielosurowcowego, zakończono w informacji.
KGHM Polska Miedź posiada szerokie portfolio projektów eksploracyjnych, rozwojowych i produkcyjnych w Polsce, Niemczech, Kanadzie, Chile i USA. Spółka jest notowana na GPW od 1997 r.; wchodzi w skład indeksu WIG20. W 2025 r. KGHM miał 36,37 mld zł skonsolidowanych przychodów.
Źródło: ISBnews
