Zakłady Magnezytowe „Ropczyce” przyjęły założenia strategii rozwoju na lata 2026-2030, w których zawarto – jako zasadniczy cel – wzrost dochodowości, a także zwiększenie bezpieczeństwa funkcjonowania w najważniejszych aspektach, podała spółka. ZM Ropczyce zakładają m.in. zwiększanie udziału segmentu metali nieżelaznych w strukturze przychodów, dalsze zwiększanie udziału segmentu cementowo-wapienniczego oraz stabilizację udziału hutnictwa żelaza i stali. Celem strategicznym jest też dalsza dywersyfikacja geograficzna sprzedaży i systematyczne zwiększanie udziału eksportu. Ponadto założono budowę grupy produkcyjno-inżynieringowej, zdolnej do kompleksowej obsługi inwestycji realizowanych przez klientów („pod klucz”).
„Założeniem strategii rozwoju spółki na lata 2026-2030 jest konsekwentne budowanie przewag konkurencyjnych poprzez dywersyfikację działalności i rozwój kompleksowych usług inżynieringowych. Służyć temu będą takie narzędzia jak m.in.:
– kompleksowość oferty produktowej i usługowej,
– wysoka jakość oferowanych produktów i świadczonych usług,
– innowacyjność w obszarze procesów wewnętrznych oraz w podejściu do klientów,
– dostępność dla klientów, w tym zapewnienie profesjonalnego doradztwa technicznego,
– budowanie silnych, trwałych i długofalowych relacji z klientami” – czytamy w komunikacie.
Główne cele strategiczne obejmą m.in. przebudowę portfela produktowego i zwiększenie komplementarności oferty (rozwój innowacyjnych produktów, zwiększenie zakresu zastosowania surowców wtórnych – materiały z recyclingu, wyroby ECO).
„Zakłada się systematyczne zwiększanie udziału segmentu metali nieżelaznych w strukturze przychodów ze sprzedaży ogółem, dalsze zwiększanie udziału segmentu cementowo-wapienniczego oraz stabilizację udziału hutnictwa żelaza i stali. Celem strategicznym jest dalsza dywersyfikacja geograficzna sprzedaży i systematyczne zwiększanie udziału eksportu oraz dywersyfikacja sprzedaży w ujęciu poszczególnych rynków eksportowych spółki (referencje, doświadczenie, uwarunkowania geopolityczne). W zakresie kompleksowego inżynieringu rozwijany będzie własny potencjał oraz realizowana będzie dywersyfikacja dzięki powiązaniom kooperacyjnych z renomowanymi światowymi partnerami biznesowymi na obsługiwanych rynkach (dalszy wzrost udziału projektów o charakterze inwestycyjnym oraz odtworzeniowym w globalnej sprzedaży spółki)” – czytamy dalej.
Założono również konsekwentną transformację w kierunku budowania grupy produkcyjno-inżynieringowej o charakterze kooperacyjnym posiadającej kompleksową ofertę w zakresie projektowym, produktowym i inżynieringowym, zdolnej do kompleksowej obsługi inwestycji realizowanych przez klientów (tzw. inwestycje „pod klucz”) z uwzględnieniem ich indywidualnych potrzeb i wymagań. Zakłada się przy tym, że główne cele strategii w tym obszarze obejmą systematyczne zwiększanie zakresu współpracy w obszarze inżynieringowym ze spółką Ropczyce Engineering, rozbudowę własnego potencjału intelektualnego oraz rozwijanie powiązań kooperacyjnych z renomowanymi światowymi partnerami na obsługiwanych rynkach.
Spółka chce też rozbudować metody i kanały dystrybucji wyrobów m.in. poprzez rozszerzanie sieci agentów i dystrybutorów z silnym naciskiem na pełne wsparcie techniczne i inżynieringowe na obsługiwanych rynkach, podano także.
„W zakresie inwestycji i potencjału produkcyjnego zakłada się intensyfikację wykorzystania istniejących mocy produkcyjnych poprzez optymalizację i modernizację umożliwiających podniesienie efektywności bieżącej produkcji i wdrażanie nowych gatunków wyrobów np. wytwarzanych z wykorzystaniem materiałów z recyklingu. Istotnym obszarem realizowanych inwestycji będą ukierunkowane projekty w obszarze automatyzacji i robotyzacji procesów produkcyjnych oraz technologii informatycznych (przemysł 4.0), w tym modelowania i monitoringu pracy wyłożeń ogniotrwałych zwłaszcza u stałych klientów oraz u klientów objętych obsługą kompleksową, a także wykorzystanie sztucznej inteligencji (AI) w obszarze produkcji, jakości i technologii oraz kompleksowego inżynieringu u użytkowników wyrobów ogniotrwałych spółki. Ważnym obszarem realizacji zadań inwestycyjnych będą projekty zwiększające bezpieczeństwo surowcowe i energetyczne spółki i pozwalające na dalszą transformację proekologiczną (infrastruktura, fotowoltaika, retencja)” – czytamy dalej.
W zakresie wykwalifikowanego personelu zakłada się przebudowę modelu zarządzania w kierunku wdrożenia indywidualnych ścieżek rozwoju zawodowego na kluczowych stanowiskach operacyjnych (badania i rozwój, technologia, inżyniering, sprzedaż, zakupy i logistyka). W tym zakresie zakłada się tworzenie wyspecjalizowanych zespołów i wdrożenie systemu zarządzania poprzez cele oraz przebudowę systemu wynagrodzeń i modelu premiowania, zakończono w informacji.
Zakłady Magnezytowe Ropczyce są producentem ceramicznych materiałów ogniotrwałych stosowanych jako elementy konstrukcyjne pieców i urządzeń cieplnych pracujących w wysokich temperaturach. Spółka jest notowana na GPW od 1997 r.
Źródło: ISBnews
