Czy polskie firmy rodzinne są gotowe na wielką sukcesję, zagraniczne przejęcia i budowę własnych imperiów inwestycyjnych? Ryszard Czerwiński z Trigon opowiada o nowym pokoleniu przedsiębiorców, fundacjach rodzinnych, private equity i przyszłości polskiego kapitalizmu.
Tak, rzeczywiście dzisiaj głównym driverem M&A w Polsce jest temat sukcesji i to tej sukcesji, która po prostu nie ma kontynuacji. I trzeba w tym momencie się zastanowić, co jest najlepsze dla rodziny, co jest najlepsze też dla tej firmy. I tu nie ma jednej odpowiedzi. Znam bardzo dobre przykłady, kiedy private equity wychodzi naprzeciw z sytuacji, która wydarzyła się w rodzinie. No takim przykładem, w którym brałem udział jest niewątpliwie sukcesja w Comarch po śmierci pana profesora. Private equity zapewnia profesjonalizm i możliwość kontynuacji budowy majątku w gronie osób spoza rodziny
mówi Ryszard Czerwiński, Trigon podczas XVIII Europejskiego Kongresu Gospodarczego (EEC2026)
W materiale informacje dotyczące:
- sukcesji w polskich firmach rodzinnych,
- różnic między pokoleniem założycieli a pokoleniem sukcesorów,
- roli private equity i giełdy w procesach sukcesyjnych,
- fundacji rodzinnych i budowy polskiego kapitału,
- przykładów udanych sukcesji, m.in. TDJ i Asseco,
- ekspansji zagranicznej polskich firm rodzinnych,
- przejęć i konsolidacji w regionie Europy Środkowo-Wschodniej,
- przyszłości polskich rodzinnych holdingów inwestycyjnych.
