Czy NanoGroup stoi u progu największej transformacji w swojej historii? Prezes Zarządu opowiada o strategii budowy biotechnologicznej grupy przyszłości, przełomowych technologiach medycznych i szansach na komercyjny sukces.
Chcemy selekcjonować już obecne i dostępne na tym rynku projekty, które spełniają pewne przez nas wyznaczone kryteria – są przede wszystkim istotnie zaawansowane, zweryfikowane już pod względem technologicznym, są być może już na zaawansowanych fazach klinicznych, ale też korzystają z pewnych uproszczonych procedur i ścieżek dopuszczania tych produktów do rynku. Naszą największą koncentracją w tej chwili jest to, żeby ze spółki powiedzmy biotechnologicznej, life-scienceowej która w zasadzie cały czas wydaje tylko pieniądze, czyli pozyskuje pieniądze po to, żeby te projekty realizować, chcemy przejść w model spółki czy grupy biotechnologicznej, która zaczyna zarabiać pieniądze i uzyskiwać stałe, regularne przychody. Stąd pomysł na budowę grupy
mówi Przemysław Mazurek, Prezes Zarządu, NanoGroup SA
W materiale informacje dotyczące:
- nowej strategii rozwoju NanoGroup do 2028 roku,
- budowy grupy biotechnologicznej zamiast klasycznego modelu R&D,
- inwestowania w zaawansowane projekty medyczne przed komercjalizacją,
- projektu NanOX i technologii przechowywania narządów,
- prac nad substytutem krwi i potencjalnych zastosowań medycznych,
- spółki Auxilius oraz współpracy z FDA,
- partneringu z globalnymi firmami farmaceutycznymi,
- perspektyw polskiego rynku biotechnologicznego i finansowania innowacji.
