Polski Holding Rozwoju (PHR) – spółka zależna Red Dev Studio – przyjęła plan działań strategicznych, który zakłada m.in. zdobycie pozycji istotnego uczestnika rynku dostaw produktów i komponentów dla sektora bezpieczeństwa w perspektywie średnioterminowej. Wzrost w najbliższych latach chce osiągnąć poprzez połączenie rozwoju organicznego, fuzji i przejęć oraz budowanie relacji i współpracy transgranicznej z dostawcami o uznanej pozycji na rynku, podało Red Dev Studio. PHR uwzględnił w swoim planie także upublicznianie spółek zależnych.
„Przyjęty plan działań strategicznych jest kluczowy dla określenia kierunków rozwoju spółki zależnej – PHR, ale również przyszłej działalności całej grupy kapitałowej emitenta” – czytamy w komunikacie.
„Działalność Polskiego Holdingu Rozwoju SA skoncentrowana jest na udziale w budowaniu odporności państwa poprzez wsparcie i integrację działalności podmiotów gospodarczych zaangażowanych w produkcję i usługi na rzecz bezpieczeństwa i obronności. PHR angażuje się również w rozwój kadr przemysłowych i edukację w zakresie odporności i bezpieczeństwa. W oparciu o przyjęty plan działań strategicznych spółka zamierza osiągnąć solidne podstawy do dynamicznego wzrostu, aby w horyzoncie średnioterminowym stać się istotnym uczestnikiem rynku dostaw produktów i komponentów dla sektora bezpieczeństwa, technologii i wyrobów podwójnego zastosowania i rynków cywilnych. Wzrost w najbliższych latach będziemy osiągnąć poprzez połączenie rozwoju organicznego, fuzji i przejęć oraz budowanie relacji i współpracy transgranicznej z dostawcami o uznanej pozycji na rynku” – czytamy w Planie.
PHR zadeklarował, że tworzy wartość poprzez wzrost organiczny, przejęcia, budowę partnerstw oraz integrację i koordynację firm w zakresie komplementarnych procesów dostaw przy złożonych realizacjach wielosektorowych. Wzrost organiczny opiera na rozwoju i ekspansji produktów oraz usług zarówno własnych jak i partnerów, a także na wdrażaniu nowych rozwiązań dla obecnych oraz nowych rynków. W swoich działaniach PHR nakierowany jest na zrównoważony rozwój, dbałość o środowisko, społeczeństwo i odpowiedzialne zarządzanie korporacyjne, wyjaśniono także.
Zgodnie z Planem priorytety strategiczne spółki to:
• Rozwój technologii, wykorzystanie zdolności produkcyjnych i kooperacyjnych zgodnie z globalnymi potrzebami bezpieczeństwa państwa,
• Zwiększanie skali działalności i skuteczności operacyjnej PHR i partnerów,
• Budowa wartości poprzez połączenie wzrostu organicznego i przejęć,
• Wzmacnianie pozycji w łańcuchu wartości,
• Rozwój współpracy międzynarodowej,
• Zrównoważony wzrost wartości dla akcjonariuszy, wymieniono.
Kluczowe projekty w jakie zaangażowany jest PHR to:
• Optymalizacja utrzymania, rozwoju i budowy zdolności wytwórczych,
• Rozwój systemów zarządzania kryzysowego,
• Wyposażenie indywidualne żołnierza,
• Systemy modułowe (zakwaterowanie wojska, ochrona ludności, sprzęt wojskowy),
• Niezależność i bezpieczeństwo energetyczne obiektów wojskowych i przemysłowych,
• Bezpieczeństwo dostaw wody i żywności,
• Łączność w zarządzaniu kryzysowym,
• Medycyna pola walki,
• Systemy bezzałogowe i autonomiczne,
• Zabezpieczenie potrzeb kooperacyjnych integratorów i wsparcie rozwoju kooperacji transgranicznej,
• Rozwój sprzedaży eksportowej,
• Rozwój kadr przemysłowych, wymieniono także.
„Naszym celem jest systematyczne pomnażanie wartości PHR. Wzrost w najbliższych latach będziemy osiągnąć poprzez połączenie rozwoju organicznego, fuzji i przejęć oraz budowanie relacji i współpracy transgranicznej z dostawcami o uznanej pozycji na rynku. Skuteczność PHR wynika ze znajomości rynków i sprawnego wykorzystania specjalizacji poszczególnych współpracujących zakładów produkcyjnych i umiejętnym zaangażowaniu ich wysoko wykwalifikowanej dysponującej bogatym doświadczeniem branżowym kadry. Stworzenie systemu koegzystencji powinno umożliwić uzyskanie ponadprzeciętnych efektów wynikających z różnorodności współpracujących partnerów. Prowadzić będzie również do przejęcia części marży w związku z docelowym wypełnianiem części kompetencji partnerów. Oczekiwana jest również redukcja kosztów i poziomu ryzyka oraz zwiększenie dynamiki rozwoju produktów i usprawnienie obsługi posprzedażowej” – czytamy dalej.
Model biznesowy będzie realizowany w szczególności poprzez następujące działania:
Skalowanie działalności i transparentny rozwój
• Identyfikacja obiektów przejęć i okazji inwestycyjnych,
• Włączanie do składu holdingu kolejnych podmiotów,
• Inwestycje w rozbudowywanie sieci sprzedaży i marketing,
• Cross-selling,
• Łączenie kompetencji technologicznych i długotrwałych relacji z klientami,
• Pozyskiwanie środków poprzez podwyższanie kapitału, jak i pozyskiwanie kapitału dłużnego,
• Rozbudowę kompetencji PHR jako spółki holdingowej,
• Pozyskiwanie partnerów biznesowych, w celu realizowania wspólnych przedsięwzięć,
• Uwzględnienie w nowych emisjach akcji opcji wymiany udziałów w spółkach partnerskich i zależnych,
• Uwzględnienie w nowych emisjach akcji celu motywacyjnego (ESOP),
• Upublicznianie spółek zależnych,
Zwiększenie udziału produktów innowacyjnych w procesie sprzedaży
• Wypracowanie współpracy z partnerami i klientami celem zwiększenia konwersji wyników prac B+R na sprzedaż seryjnych produktów,
• Sprawna komunikacja w zakresie kompetencji i ograniczeń,
• Optymalizacja czasu wprowadzania nowych produktów – dostosowanie się do potrzeb klientów i rynku,
• Doskonalenie funkcjonalności produktów, usprawnienie serwisu oraz szkoleń dedykowanych klientom,
• Utrzymywanie świadomości i umiejętności „projektowania do ceny”,
Wdrożenie procedur przeciwdziałających opóźnieniom i przekroczeniom budżetów w realizowanych projektach
• Koordynacja projektów,
• Monitoring wyprzedzający celem identyfikacji ewentualnych zaburzeń procesów,
• Inicjowanie działań korygujących w przypadku identyfikacji ryzyka oraz występowania opóźnień w stosunku do harmonogramów, odchyleń w stosunku do planowanych kosztów lub wymaganej jakości,
• Raportowanie stanu realizacji kolejnych etapów w poszczególnych projektach,
Minimalizacja ryzyk w ramach rozwoju działalności
• Zwiększanie skali działalności przy adekwatnym do rozwoju angażowaniu zasobów zapewniając wydatkowanie środków na konkretne perspektywiczne aktywności,
• Optymalizacja kosztów w tym kosztów transakcyjnych,
• Wykorzystanie potencjału organizacji trzecich,
• Integracja pionowa – selekcja podmiotów,
• Quasi integracja pionowa – dobór partnerów i instrumentów, lokalna kontrola wybranych procesów i funkcji, własność IPR,
Wykorzystanie MSP jako nośnik wartości
• Stworzenie ekosystemu współpracy PHR z małymi i średnimi przedsiębiorstwami (MSP),
• Wsparcie podmiotów współpracujących z PHR borykających się z barierami rozwoju a dysponujących kompetencjami i odpowiednią bazą wytwórczą,
• Wspólne projekty inwestycyjne PHR z partnerami/akcjonariuszami/MSP.
Wcześniej w październiku prezes PHR Wojciech Dąbrowski informował ISBnews, że spółka chce utrzymywać aktywną współpracę z ok. 20 małymi i średnimi firmami z sektora zbrojeniowego i pokrewnych, także zagranicznymi. Zapowiedział, że w najbliższym czasie spółka opublikuje plan działań strategicznych, zgodnie z którym będzie m.in. integratorem i koordynatorem projektów obronnych, a docelowo także inwestorem w spółki z sektora.
Działalność Polskiego Holdingu Rozwoju skoncentrowana jest na udziale w budowaniu odporności państwa poprzez wsparcie i integrację działalności podmiotów gospodarczych zaangażowanych w produkcję i usługi na rzecz bezpieczeństwa i obronności. Spółka powstała w 2024 r. Obecnie wchodzi w skład notowanej na NewConnect spółki Red Dev Studio.
Źródło: ISBnews
